- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之2:
“4组织环境-4.2理解相关方的需求和期望”
4.2理解相关方的需求和期望
由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,组织应确定:
a)与质量管理体系有关的相关方;
b)与质量管理体系有关的相关方的要求。
注1:有关相关方可能有与气候变化有关的要求。
组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
4组织环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.2.1过程控制目标(预期结果)
(1)确定与质量管理体系有关的相关方;
——目标:组织应明确哪些个体或群体(如顾客、供方、员工、政
您可能关注的文档
- (推荐!)ISO10010-2022《质量管理 理解、评估和改进组织的质量文化指南》解读和应用指导材料(编制2024A0).docx
- (推荐!)【培训管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- 质量管理体系-8 运行之“8.3 产品和服务的设计和开发”理解与应用培训指导材料(编制2024B0).docx
- “8 运行-8.3 产品和服务的设计和开发”专业深度解读与应用指导材料(编制-2025C0).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第7部分:“7.0 开发和管理人力资本”流程(2024V7.4版-编制).docx
- (推荐!)【应急管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之35:“9绩效评价-9.2内部审核“(编制-2024B1).docx
- APQC跨行业流程分类框架(PCF)(V7.3.1-2023年9月版)(XLS) [中文版-编译2024].docx
- (基于APQC跨行业流程分类框架)人力资源管理业务流程清单(中国企业版2024-编制).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第10部分:“10.0获取、构建和管理资产”流程(2024V7.4版-编制).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之8:“6策划-6.1应对风险和机遇的措施“(编制-2024B1).docx
- 事业单位公开招聘工作人员风险防控思维导图(2023年12月).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之28:“8运行-8.5生产和服务提供-8.5.5交付后活动“(编制-2024B1).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之22:“8运行-8.3产品和服务的设计和开发 “(编制-2024B1).docx
- (推荐!)“4 组织环境-4.3确定质量管理体系的范围”专业深度解读与应用指导材料(编制-2025C0).docx
- (推荐!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之5:“5领导作用”(2024).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之33:“9绩效评价-9.1监视、测量、分析和评价-9.1.2顾客满意“(编制-2024B1).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之4:“5 领导作用-5.1领导作用和承诺 -5.1.1总则”(编制-2024B1).docx
- (推荐!)质量管理体系过程之1:“4组织环境”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之27:“8运行-8.5生产和服务提供-8.5.4防护“(编制-2024B1).docx
最近下载
- 音乐综合课教案音的长短.doc VIP
- JT-T-325-2018营运客运类型划分及等级评定.docx VIP
- 镇雄电厂600MW超临界锅炉水冷壁超温分析及预防.docx VIP
- 大众EA888配气机构设计1.doc VIP
- 2026企业销售团队狼性管理与提成激励制度(含阶梯提成表/PK对赌协议/晋升通道).docx
- 大众EA888 1.8L发动机气缸盖设计与分析.doc VIP
- 2023湖南高考地理模拟试题 (4) .pdf VIP
- 华能玉环电厂1000MW超超临界锅炉水冷壁超温分析与应对方案.pdf VIP
- 大众EA888 1.8L发动机机体设计与分析.doc VIP
- (高清版)B-T 19363.1-2022 翻译服务 第1部分:笔译服务要求.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)