互联网产品经理产品上市效果绩效评定表.docxVIP

互联网产品经理产品上市效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品市场表现

产品上线后首月用户增长率

40%

20%

实际增长率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

产品上线后首月活跃用户数（DAU）

100万

实际DAU与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算

产品上线后首月用户留存率

60%

实际留存率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

产品上线后首月用户满意度（NPS）

50分

实际NPS与目标值对比，每高5分加2分，每低5分减2分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算

产品上线后首月营收达成率

80%

实际营收与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算

产品功能完善度

核心功能上线完成率

25%

100%

实际完成率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

产品Bug修复及时率

90%

实际修复及时率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

用户对功能需求的满足度

75%

实际满足度与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

产品性能稳定性（月度崩溃率）

1%

实际崩溃率与目标值对比，每低0.5%加2分，每高0.5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算

产品文档完整性

100%

实际完整度与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

市场推广效果

市场推广活动ROI

20%

5

实际ROI与目标值对比，每高0.5加2分，每低0.5减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.5按比例计算

渠道用户获取成本（CAC）

50元

实际CAC与目标值对比，每低5元加2分，每高5元减2分，最高加10分，最低减10分，不足5元按比例计算

社交媒体曝光量

100万

实际曝光量与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算

市场反馈收集数量

200条

实际收集数量与目标值对比，每高20%加2分，每低20%减2分，最高加10分，最低减10分，不足20%按比例计算

竞品对比市场份额

提升5%

实际市场份额提升与目标值对比，每高1%加2分，每低1%减2分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算

团队协作与项目管理

项目按时交付率

15%

95%

实际交付率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

跨部门协作满意度

4.5分

实际满意度与目标值对比，每高0.2分加2分，每低0.2分减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.2分按比例计算

需求变更响应速度

24小时

实际响应速度与目标值对比，每提前4小时加2分，每延迟4小时减2分，最高加10分，最低减10分，不足4小时按比例计算

项目预算控制率

100%

实际控制率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

团队培训与知识分享完成率

100%

实际完成率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品上市阶段的表现，考核维度包括产品市场表现、产品功能完善度、市场推广效果及团队协作与项目管理。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行评分。权重分配为：产品市场表现40%，产品功能完善度25%，市场推广效果20%，团队协作与项目管理15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主