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教育产品市场营销部主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场策略与规划能力

年度市场计划完成率

30%

100%

根据年度市场计划的实际完成比例进行评分，完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

核心目标市场覆盖率

80%

根据核心目标市场的实际覆盖比例进行评分，覆盖比例每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

营销预算执行效率

95%

根据营销预算的实际执行效率进行评分，效率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

创新营销方案数量

3

根据年度内提出的创新营销方案数量进行评分，每超过目标值1个，加2分，低于目标值1个，减2分，最高不超过6个，最低不低于1个。

市场策略有效性评估

良好

根据市场策略实施后的效果评估进行评分，评估结果为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘较差’得40%。

团队管理与领导能力

团队目标达成率

25%

100%

根据团队年度目标的实际达成比例进行评分，达成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

团队人员留存率

90%

根据团队人员年度内留存率进行评分，留存率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

团队培训计划完成率

100%

根据团队年度培训计划的实际完成比例进行评分，完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

团队绩效提升率

10%

根据团队成员绩效的平均提升率进行评分，提升率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过20%，最低不低于0%。

团队协作与沟通效率

良好

根据团队协作与沟通的效果评估进行评分，评估结果为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘较差’得40%。

营销活动执行与效果

营销活动目标达成率

30%

100%

根据年度内营销活动的目标实际达成比例进行评分，达成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

活动参与人数增长率

15%

根据年度内营销活动参与人数的平均增长率进行评分，增长率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过25%，最低不低于0%。

活动转化率

5%

根据年度内营销活动的转化率进行评分，转化率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过10%，最低不低于0%。

活动客户满意度

4.5/5

根据活动参与者的满意度评分进行评分，评分每高于目标值0.1，加0.5分，低于目标值0.1，减0.5分，最高不超过5，最低不低于4。

活动成本控制率

95%

根据活动实际成本与预算的比例进行评分，成本控制率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

品牌建设与市场影响力

品牌知名度提升率

15%

10%

根据年度内品牌知名度的平均提升率进行评分，提升率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过20%，最低不低于0%。

社交媒体影响力指数

500

根据年度内社交媒体影响力指数的平均值进行评分，指数每高于目标值10，加0.5分，低于目标值10，减0.5分，最高不超过600，最低不低于400。

媒体报道数量

10

根据年度内正面媒体报道的数量进行评分，每超过目标值1篇，加1分，低于目标值1篇，减1分，最高不超过20篇，最低不低于5篇。

品牌美誉度调查得分

4.2/5

根据品牌美誉度调查的得分进行评分，得分每高于目标值0.1，加0.5分，低于目标值0.1，减0.5分，最高不超过5，最低不低于4。

竞争对手品牌分析报告完成率

100%

根据年度内竞争对手品牌分析报告的实际完成比例进行评分，完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过120%，最低不低于80%。

本绩效评定表旨在全面评估教育产品市场营销部主管在市场策略与规划、团队管理与领导、营销活动执行与效果、品牌建设与市场影响力四个维度的表现。请根据各指标的评分标准进行客观评估