2026年主要负责人安全生产责任制范本.docxVIP

2026年主要负责人安全生产责任制范本

一、总则

为切实加强安全生产工作，明确主要负责人在安全生产方面的责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本安全生产责任制。本责任制适用于公司主要负责人在2026年度的安全生产管理工作。

二、主要负责人的安全生产职责

（一）建立、健全并落实本单位全员安全生产责任制

1.组织制定涵盖公司各部门、各岗位的全员安全生产责任制。明确从高层管理人员到基层一线员工的安全生产职责、权限和考核标准。在2026年第一季度内完成全员安全生产责任制的修订和完善工作，确保责任制的科学性、合理性和可操作性。

2.推动全员安全生产责任制的落实。通过组织培训、宣传等方式，使全体员工了解并熟悉各自的安全生产职责。在公司内部建立有效的沟通机制，及时解决责任制落实过程中出现的问题。定期对全员安全生产责任制的落实情况进行监督检查，对落实不到位的部门和个人进行督促整改。

3.建立安全生产责任考核机制。将安全生产责任纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。在2026年内至少组织两次安全生产责任考核，对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核不合格的进行处罚和再培训。

（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程

1.组织对公司现有的安全生产规章制度和操作规程进行全面梳理。结合公司的生产经营特点和国家相关法律法规的要求，在2026年上半年完成对规章制度和操作规程的修订和完善工作。确保规章制度和操作规程涵盖安全生产的各个方面，包括但不限于安全生产教育和培训、安全检查和隐患排查治理、危险作业管理、应急救援等。

2.推动安全生产规章制度和操作规程的实施。组织开展规章制度和操作规程的培训工作，确保全体员工熟悉并严格遵守。在公司内部设置明显的操作规程标识和警示标志，提醒员工遵守规定。定期对规章制度和操作规程的执行情况进行检查，对违反规定的行为进行严肃处理。

3.根据公司的发展和生产经营情况的变化，及时对安全生产规章制度和操作规程进行修订和更新。建立规章制度和操作规程的动态管理机制，确保其始终符合实际情况和法律法规的要求。

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

1.制定详细的安全生产教育和培训计划。根据公司的生产经营特点和员工的岗位需求，确定培训的内容、方式、时间和对象。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能、应急救援知识等。在2026年初制定出全年的安全生产教育和培训计划，并报公司董事会批准。

2.组织实施安全生产教育和培训计划。按照计划安排，定期组织员工参加安全生产培训。培训方式可以采用集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等多种形式，提高培训的效果。在培训过程中，要注重员工的实际操作能力的培养，确保员工能够熟练掌握安全技能。

3.对安全生产教育和培训效果进行评估。通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，对员工的培训效果进行评估。根据评估结果，及时调整和改进培训计划和培训方式。建立员工安全生产培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施

1.组织制定安全生产投入计划。根据公司的生产经营情况和安全生产需求，合理确定安全生产投入的项目和金额。安全生产投入应包括安全设施设备的购置和更新、安全技术研发、安全生产教育培训、应急救援物资储备等方面。在2026年第一季度内制定出全年的安全生产投入计划，并报公司董事会批准。

2.确保安全生产投入资金的落实。按照安全生产投入计划，及时足额地安排安全生产资金。建立安全生产投入资金的专项账户，专款专用，确保资金不被挪用。定期对安全生产投入资金的使用情况进行审计和监督，确保资金使用的合理性和有效性。

3.对安全生产投入的效果进行评估。通过检查安全设施设备的运行状况、安全事故的发生情况等方式，评估安全生产投入的效果。根据评估结果，及时调整安全生产投入计划，提高安全生产投入的效益。

（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

1.组织建立安全风险分级管控机制。对公司的生产经营活动进行全面的安全风险辨识和评估，确定风险等级。根据风险等级，制定相应的管控措施，明确管控责任人和管控期限。在2026年上半年完成安全风险分级管控体系的建设工作，并在公司内部进行推广和应用。

2.组织建立隐患排查治理机制。制定隐患排查治理制度和标准，明确隐患排查的内容、方式、周期和责任。定期组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记和分类，建立隐患排查治理台账。对一般隐患，要立