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- 2026-01-13 发布于江苏
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销售合同审查与执行记录表工具指南
一、适用场景与价值定位
本工具适用于企业销售业务中,从合同签订前审查到履行完毕的全流程管理场景。具体包括:新客户首次合作合同签订、老客户续约合同审核、大额/复杂条款合同专项审查、合同履行过程中的进度跟踪与风险预警、合同变更或终止记录等。通过系统化记录合同关键信息与执行动态,可帮助销售团队、法务部门、财务部门协同工作,保证合同条款合规、权责清晰,有效防范履约风险,同时为后续业务复盘、客户信用评估提供数据支撑。
二、全流程操作指引
(一)合同接收与初步登记
发起登记:销售专员收到客户提交的合同草案(或企业拟定的合同文本)后,立即登录系统或使用纸质模板,填写《销售合同审查与执行记录表》基础信息,包括合同编号(按“年份-部门-序号”规则编制,如2024-销售-001)、合同名称(如“XX公司产品销售合同”)、签约主体信息(甲方:客户公司全称、统一社会信用代码;乙方:本公司全称、纳税人识别号)、合同签订日期、预计签订日期、合同总金额、合同期限、所属销售项目名称等。
材料附件:同步合同文本、附件(如技术协议、订单、补充条款等)扫描件,保证材料完整性与可追溯性。
(二)合同审查要点核对
主体资格审查:法务专员或授权审核人核对甲方营业执照(保证在有效期内、经营范围与合同标的匹配)、法定代表人身份信息,若涉及授权代表,需核查授权委托书及代理人证件号码明,避免签约主体不适格风险。
核心条款合规性审查:重点审查以下条款:
标的物信息:产品名称、规格型号、数量、质量标准(是否明确国家标准/行业标准/双方约定标准)是否清晰;
价款与支付:单价、总价、计价方式(含税/不含税)、支付条件(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)、支付期限、账户信息(乙方账户是否与公司预留账户一致);
交付与验收:交付时间、地点、方式(运输责任承担)、验收流程(验收标准、时限、异议处理机制);
违约责任:双方违约情形的认定标准、违约金计算方式、赔偿范围是否对等,避免“霸王条款”;
争议解决:争议解决方式(诉讼/仲裁)的约定是否明确(如选择诉讼需明确管辖法院,选择仲裁需明确仲裁机构)。
风险标注:对审查中发觉的不合规、不明确或高风险条款(如“甲方有权单方解除合同”“争议管辖地不利于乙方”等),在记录表“审查意见”栏详细标注风险点及修改建议,反馈至销售专员与客户沟通调整。
(三)合同审批与签订
内部审批流程:销售专员根据审查意见与客户协商修改合同后,按公司审批权限逐级提交审批:
销售部门负责人:审核合同金额、客户信用、销售策略匹配度;
法务部门负责人:最终确认条款合规性,签署“合规审查意见”;
财务部门负责人:审核价款支付方式、税务处理、发票开具条款;
总经理/分管副总:对大额合同(如超过XX万元)或特殊条款合同进行最终审批。
签订与归档:审批通过后,由销售专员按公司规定(如用印申请流程)办理合同用印手续,保证合同文本“骑缝章”“公章”齐全。签订完成后,将原件至少2份(甲乙双方各执1份)提交行政部归档,并在记录表“签订状态”栏标注“已签订”,记录签订日期、合同份数、归档编号。
(四)合同履行过程跟踪
执行节点记录:销售专员作为合同执行第一责任人,按以下节点实时记录履行情况:
交付节点:记录产品/服务交付日期、物流单号、交付签收人(客户方签字或盖章的交付确认单编号);
验收节点:记录客户验收日期、验收结果(合格/不合格)、不合格项处理进展(如返工、换货时间);
回款节点:记录各笔款项到账日期、金额、到账账户(是否与合同约定账户一致),关联发票开具信息(发票号码、金额、开具日期);
质保期节点:记录质保期起始日期、质保期届满日期,以及质保期内客户反馈问题的处理情况(如维修次数、响应时间)。
异常情况处理:若出现延迟交付、验收不合格、逾期未回款等异常,需在记录表“异常情况”栏详细描述事由、影响评估、已采取的措施(如与客户沟通函、催款通知)及下一步计划,同时抄送销售部门负责人与法务部门启动风险应对机制。
(五)合同变更与终止记录
变更流程:若需变更合同(如标的物数量、价款、交付时间等),由销售专员与客户协商签订《补充协议》或《变更函》,参照原合同审查、审批流程执行,并在记录表“变更记录”栏补充变更内容、变更协议编号、签订日期及生效条件。
终止流程:因合同履行完毕、双方协商一致或法定原因终止合同时记录终止日期、终止原因(如“正常履约完毕”“客户违约解除”)、终止后处理情况(如尾款结算、资料返还、质保期延续),并附终止协议或相关证明材料(如客户确认的终止函)。
(六)归档与总结
合同履行完毕或终止后,销售专员整理记录表及所有附件(合同文本、审批单、交付验收单、付款凭证、变更/终止协议等),提交行政部统一归档。每季度/年度,销售部门可基于记录表数据,分析合
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