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企业倒闭风险

第一节实务中企业在短、中期倒闭的各类迹象

一、企业倒闭的概述

企业经营走下坡路的要紧原在于整体市场需求出现了不利的变化:

竞争加剧、高成本结构、财务操纵不足、管理薄弱、大项目以失败告终、

营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。如未加以制止，将可

能导致企业在到期日无力偿还债务。即使企业的资产大于负债，但是假如

不能将这些资产变现，则该企业仍无法偿还债务。假如企业在很长的期间

内无法取得令人满意的资本回报，也可能会发生企业倒闭。

假如获利能力没有问题，那可能是行业或者经济存在大问题。尽管是

以财务术语表述的，但是企业倒闭的背后原却常常不是财务问题，而是

与企业根据所处环境的改变进行调整的能力有很大关系。

上述问题中，有些并非策略问题。通过实施适当的管理会计，能够在

不改变策略的情况下降低成本，提高财务信息的质量及操纵，改善项目管

理及质量操纵系统。利用信息技术时，应始终遵循这一理念，即策略管理

是建立在完善的经营管理之上的。从长期来看，没有一项策略能够弥补经

营效率的不足。但是，在上述问题中，有许多事项与市场的变化及竞争的

方式有关。策略要紧就是为了促使企业按照这些变化做出调整，此“假

如一家机构未能随市场做出快速改变，则说明其战略是失败的。

一（）企业倒闭的要紧原

1.企业总体环境

企业是一个开放的系统，它务必考虑可能影响企业的总体环境。当企

业制定自己的战略时应该将这些环境素考虑在内。总体环境中，可能影

响企业业绩状况的素是行业衰退。结果是，在这样一个时期由于决策考

虑不周全而新成立的企业面临着巨大的生存困难。企业没有足够长的时间

在更通常的环境中去经历其他事件。

由投资失败后缺乏灵活性，总体环境对企业能否在失败中恢复过来

有着决定性的影响。扩张计划的失败，并不仅仅是总体环境影响的结果,

而更可能是管理部门没有准确分析所造成的。总体环境的其他因素，如金

融市场是熊市或者行业正处衰退期，都可能会加快企业失败的过程。

2.企业政策

由企业的政策由管理人员制定，很明显，特定的管理错误会导致企

业政策的典型错误。企业政策包含战略、投资、商务、运营、财务与行政

政策、人力资源管理，与公司治理。不一致的倒闭程序伴随着特定的管理

层特征。因此，同属一个类型倒闭程序的企业具有许多相似之处。常见

的倒闭程序类型包含:创业公司、盲目增长型企业增（长雄心过犬或者极端

迅速扩张）与对环境变化摸不关心的企业等。

创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误要紧来源管理经

验的缺乏。由缺乏战略优势，创业公司可能面临销售额过低与资本支出

过高的情况。创业公司的运营组织不完善，从而导致过高的费用与较低的

客户满意度。所有这类公司缺乏一个清晰的财务结构，以规划与操纵费用

与公司的资本支出。

某些企业由过高地估计营业额而倒闭。财务专业知识的缺乏是一个

普遍的现象，但是财务专业知识的缺乏不可能对最初的投资计划的失败产

生显著的影响。最初的投资计划决策已根据会计师与财务分析师的咨询意

见通过了认确实考虑。财务专业知识的缺乏只在后期对公司的生存机会产

生影响，由财务专业知识在企业的恢复过程中影响企业财务状况的评价

与改善。盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源高杠杆运件，这些高

杠杆运作同时伴随着未经调整的管理与运营结构。

对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性与决心，这阻碍了企业习惯环

境的变