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2025年项目部安全环保部工作总结及下一年度工作计划

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，项目部安全环保部锚定“零死亡、零火灾、零环境处罚”三零底线，设定“风险降级率30%、隐患闭环率98%、碳排强度同比降5%、安全培训人均学时24h、环保投入占产值比≥1.2%”五项量化指标，并承诺在集团ESG评级中从B+跃至A。

（二）战果

1.安全绩效：全年367万工时无损失工时事故，死亡事故0起，同比↓100%；可记录伤害率0.07，低于行业均值0.21↓67%；高风险作业许可票证合规率99.4%，较2024↑4.3个百分点。

2.环保绩效：废水、废气、噪声在线达标率100%，政府监督性监测18次全部合格；一般固废综合利用率92.3%，较2024↑11.7%；危险废物规范化管理抽查得分98.5，位列集团42个项目部第一；碳排强度0.148tCO?/万元产值，同比降6.8%，超额36%完成集团下达指标。

3.管理赋能：牵头开发“安环数字孪生平台”，接入1800组IoT传感器，实现塔吊荷载、噪声、扬尘、VOCs实时可视化；平台上线6个月，预警并提前消除Ⅲ级风险142项，折算避免潜在损失1260万元；安全培训人均学时28.4h，同比↑18%，一线工人安全满意度93.2%，创项目部历史新高。

（三）价值

财务维度：保险保费下浮11%，节省94万元；环保税减免38万元；因“绿色工地”称号获得业主奖励200万元。品牌维度：作为集团唯一代表入选住建部“智慧安监典型案例”，央视《朝闻天下》专题报道2分钟，带来后续跟踪项目3个，预估合同额8.4亿元。团队维度：部门2人获注册安全工程师，1人获碳排放管理师，形成“双师型”人才梯队；本人获评集团“五星安环总监”，进入后备干部库。

（四）问题

1.分包商自主管理能力断层：全年7起轻微伤害中6起发生在分包单元，占比85.7%。主观归因：分包老板“重进度轻投入”惯性思维，安全投入折算到单价仅0.7%，低于总包1.2%；客观归因：分包合同对“安全投入”未单列量化条款，考核权重仅占5%，激励不足。

2.环保应急响应链条过长：10月夜间突降暴雨，导致基坑积水pH值超标，虽3小时内完成处置，但信息上报耗时95分钟，超过集团≤60分钟红线。主观归因：值班人员“先处置后上报”习惯，缺乏同步意识；客观归因：应急对讲系统与区环保局平台未打通，需人工二次录入，系统壁垒造成35分钟延迟。

（五）归因

用“5Why+鱼骨图”交叉验证，根因集中在“机制”与“能力”两端：机制上，分包商安全环保责任未能通过经济杠杆穿透到班组；能力上，值班人员缺乏“应急信息同步”场景演练，系统操作熟练度不足60%。两者叠加，放大了偶然事件的管理波动。

二、关键战果

1.数字孪生平台获软件著作权1项、实用新型专利2项，实现集团内部技术贸易收入120万元，完成科技成果从“成本中心”到“利润中心”的首次变现。

2.牵头编制《房屋市政工程碳排放计算标准》企业版，被集团采纳为2026版标准，预计在全集团推广后年减碳4.2万吨，折算CCER收益2100万元。

3.打造“行为安全观察之星”激励机制，全年观察卡4300份，员工参与率88%，纠正不安全行为1100次，转化安全提案217条，采纳率46%，其中3条提案被纳入集团最佳实践库，直接节约脚手架搭设费用65万元。

三、来年计划

（一）3个SMART个人目标

S1.2026年12月31日前，牵头完成“零碳工地示范标段”验收，实现范围1+2碳排≤50tCO?，范围3降碳15%，获得第三方SBTi认证。

S2.2026年内主导建立“分包商安全环保能力评级”模型，覆盖100%合格分包商，评级结果与招投标挂钩，使分包单元伤害率≤0.05。

S3.个人取得“注册环境影响评价工程师”资格，并在2026年9月前主笔发表2篇ESG主题核心期刊论文，影响因子合计≥6。

（二）阶段任务

1.零碳工地——技术路径验证

动作：1月完成碳盘查边界划定与IoT碳监测仪表加装；2月引入光伏储能柔性充电一体化方案，替代30%临时用电；3月试点“再生骨料”替代40%混凝土骨料。

衡量标准：月度碳排台账误差≤3%，光伏累计发电≥8万kWh，再生骨料强度≥C35设计值。

截止日

2.零碳工地——运营期管控