（117页PPT）中收公司环境分析报告0104.pptVIP

CFC000110BJ(GB)-Oil2CFC000110BJ(GB)-Oil2福田农机的危机三：拥有平面化竞争优势，但没有核心技术，专业化竞争对手的挑战福田审时度势、扬长避短，在某省市场上打了胜仗进入某省市场，没有原来技术投入的风险和包袱，直接获取胜利果实。凭借管理优势某省市场营销优势，对渠道管理、促销、服务上做得到位，迅某省市场产品从制造工艺、质量、外观上做了提高改进。利用了竞争对手的混乱，某省市场机会。企业的健康发展要依靠管理和技术两个轮子驱动，但福田更多地只是利用管理的力量，把成熟技术下的产品做得很成功，是既有技术层面上的平面化竞争优势。产品研发集中在工艺层面对仿制技术的消化和完善，并没有对关键部件、核心功能进行革新。核心技术需要长时间的积累和考验，但这显然不符合公司迅速扩求。在追求利润的短期化目标下，公司不可能投入大量的时间和精力去培育核心技术。在产品升级换代的情况下，平面化竞争优势丧失，企业会面临危机。CFC000110BJ(GB)-Oil2水稻收割机：梳脱某省市场前景，关键在于技术突破“九五”计划期间国家投重金研制割前脱联合收割机，红火一时，然而都没有转化成生产力，在高校、在科研单位，这一课题被做了冷处理。国内东北农业大学、农业部南京农业机械化研究所、某省市农垦科学院工程所、山东