- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、适用场景与价值
在产品迭代开发、新功能规划或用户体验优化过程中,系统化收集用户需求并科学分析优先级,是保证产品方向正确、资源投入高效的关键。本模板适用于互联网企业产品团队、传统企业数字化转型小组、创业公司早期产品验证等场景,能帮助团队整合零散的用户反馈,将“用户声音”转化为可执行的需求清单,避免因主观判断导致的资源浪费,保证产品迭代始终贴合用户真实需求与业务战略目标。
二、操作步骤详解
(一)明确需求收集范围与目标
在启动需求收集前,需先定义本次需求收集的核心目标(如“优化购物车转化率”“解决新用户注册流失问题”等)和覆盖范围(如“仅限移动端功能”“全平台通用功能”等),避免需求收集过于宽泛或偏离方向。同时明确需求类型(如“新功能开发”“现有功能优化”“体验问题修复”“数据需求”等),便于后续分类整理。
(二)多渠道收集用户反馈与需求
通过以下结构化渠道收集用户原始需求,保证信息来源全面:
用户访谈:针对目标用户群体(如高活跃用户、流失用户、新用户)进行1对1深度访谈,记录用户在使用产品过程中的痛点、期望及具体场景(如“*(用户,28岁,职场妈妈)希望母婴商品能按‘宝宝月龄’自动筛选,减少手动查找时间”)。
问卷调研:设计定向问卷(如“您最希望新增的3个功能是?”“当前使用中遇到的最大问题是什么?”),通过产品内弹窗、社群、合作渠道等发放,收集量化反馈。
客服与反馈渠道:整理客服工单、应用商店评论、社交媒体留言、用户社群讨论中的高频问题,标注重复出现的痛点(如“超30%用户反馈‘支付流程中银行卡号输入框易误触’”)。
数据分析:通过产品埋点数据发觉异常场景(如“某功能页面跳出率高达60%”“核心步骤完成率低于30%”),结合用户行为反推潜在需求。
(三)整理并初步筛选需求
将收集到的原始需求录入需求池,进行去重和初步筛选,剔除无效需求(如“与产品核心战略无关的需求”“技术实现成本远高于价值的需求”“纯主观臆测无场景支撑的需求”)。筛选标准包括:
相关性:是否符合本次产品迭代的核心目标?
明确性:需求描述是否具体(包含“谁在什么场景下需要解决什么问题”)?
可验证性:是否可通过用户反馈或数据验证需求的真实性?
(四)构建优先级评估维度
结合业务目标与用户价值,设定统一的优先级评估维度(建议4-5个维度,可根据团队实际情况调整),并赋予各维度权重(如用户价值40%、业务价值30%、实现成本20%、战略对齐10%)。维度定义示例
用户价值:需求对用户解决痛点、提升体验的帮助程度(1-5分,5分为极高,如“解决核心功能缺失问题”;1分为极低,如“仅优化非核心文案”)。
业务价值:需求对产品指标(如留存率、转化率、GMV)的贡献度(1-5分,5分为可直接拉动核心指标,1分为无直接业务影响)。
实现成本:开发、测试、设计等所需资源投入(1-5分,5分为成本极高,如需重构底层架构;1分为成本极低,如仅需配置参数)。
战略对齐:需求是否符合公司长期战略(如“布局下沉市场”“提升内容生态健康度”)(1-5分,5分为高度契合战略,1分与战略无关)。
(五)量化评估与优先级排序
组织产品、研发、设计、运营等核心成员对筛选后的需求进行打分(每个维度独立打分,取平均分),通过加权计算得出综合得分(公式:综合得分=用户价值×权重+业务价值×权重+实现成本×(1-权重,因成本越高优先级越低)+战略对齐×权重)。根据综合得分将需求划分为优先级等级(如P0/P1/P2/P3,P0为最高优先级,需立即启动;P3为最低优先级,可暂缓或纳入长期规划)。
优先级等级定义参考:
P0(紧急重要):综合得分≥4.5分,如“修复导致核心流程崩溃的BUG”“满足合规性要求的功能”;
P1(重要不紧急):综合得分3.5-4.4分,如“优化用户高频使用的核心功能体验”“支撑下一季度业务目标的关键新功能”;
P2(一般重要):综合得分2.5-3.4分,如“提升非核心场景的便捷性”“次要功能的体验优化”;
P3(可暂缓):综合得分<2.5分,如“锦上添花的小功能”“用户提出但无明确场景的需求”。
(六)输出分析结果并跟进
将优先级排序后的需求整理为《产品需求分析报告》,包含需求清单、优先级排序依据、各需求的负责人、预计交付时间等,同步给相关团队。产品经理需定期(如每周/每双周)跟进需求开发进度,根据市场变化或用户反馈动态调整优先级(如某P2需求因竞品快速上线同类功能需升级为P1)。
三、模板表格示例
产品需求收集与分析表
需求ID
需求名称
需求类型
需求来源
用户反馈详情
需求描述(场景/痛点/期望效果)
用户价值(1-5分)
业务价值(1-5分)
实现成本(1-5分)
战略对齐(1-5分)
综合得分
优先级等级
负责人
预计交付时间
备注
PRD-001
新增智能分类功能
新
您可能关注的文档
最近下载
- 直流调速系统研究背景意义及国内外现状.docx VIP
- 整本书阅读《乡土中国》课件(共60张PPT) 统编版高中语文必修上册.pptx VIP
- J19J174 矩形槽保温复合板建筑构造.docx VIP
- T_HAICWM 008-2025 安化黄精标准体系.docx
- J19J174 矩形槽保温复合板建筑构造.pdf VIP
- 高中地理 1.3地球自转的地理意义说课稿 新人教版必修1.docx VIP
- J18J184 FW复合保温模板建筑构造.pdf VIP
- 中国临床肿瘤学会(csco)乳腺癌诊疗指南2025.docx VIP
- J18J181 XC装配式复合保温板建筑构造.pdf VIP
- 2024中国民航科学技术研究院招聘应届毕业生11人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)