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安全生产目标管理责任制考核办法

一、总则

为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，有效控制各类生产安全事故的发生，保障员工生命和财产安全，促进企业健康、稳定发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本。本办法适用于企业内各部门、各车间及全体员工。安全生产目标管理责任制考核工作遵循客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，确保考核结果真实反映各部门和人员的安全生产工作绩效。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

成立以企业主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产目标管理责任制考核领导小组。考核领导小组的主要职责是：

1.负责审定安全生产目标管理责任制考核方案和考核标准。

2.定期听取考核工作汇报，研究解决考核工作中出现的重大问题。

3.对考核结果进行最终审定，并做出奖惩决定。

（二）考核工作小组

考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成。其主要职责是：

1.具体组织实施安全生产目标管理责任制考核工作。

2.按照考核方案和考核标准，对各部门和人员进行日常检查和定期考核。

3.收集、整理考核资料，建立考核档案。

4.向考核领导小组汇报考核工作情况，提出考核结果和奖惩建议。

三、安全生产目标的制定与分解

（一）目标制定原则

1.合法性原则：安全生产目标必须符合国家法律法规和相关标准的要求。

2.可行性原则：目标应结合企业实际情况，具有可操作性和可实现性。

3.挑战性原则：目标应具有一定的挑战性，能够激发各部门和人员的积极性和创造性。

4.可考核性原则：目标应明确、具体，便于进行考核和评价。

（二）目标制定程序

1.每年年底，由安全管理部门根据企业发展战略和上一年度安全生产工作情况，提出下一年度安全生产总体目标的建议方案。

2.建议方案经考核领导小组讨论审议后，确定企业年度安全生产总体目标。

3.各部门根据企业年度安全生产总体目标，结合本部门实际情况，制定本部门的安全生产目标，并报安全管理部门审核。

4.安全管理部门对各部门的安全生产目标进行审核，确保各部门目标与企业总体目标相一致。审核通过后，各部门的安全生产目标报考核领导小组审定。

（三）目标分解

企业年度安全生产总体目标确定后，各部门应将目标层层分解到各车间、班组和岗位，明确每个岗位的安全生产责任和目标。目标分解应遵循“横向到边、纵向到底”的原则，确保安全生产目标覆盖企业的每一个角落。

四、考核内容与标准

（一）考核内容

1.安全生产目标完成情况：主要考核各部门和人员是否完成年度安全生产目标，包括事故控制指标、隐患排查治理指标、安全培训指标等。

2.安全生产基础管理工作：主要考核各部门和人员在安全生产规章制度建设、安全投入、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理、应急管理等方面的工作情况。

3.安全生产现场管理：主要考核各部门和人员在生产现场的安全设施设备运行、作业环境、员工操作行为等方面的管理情况。

4.安全生产应急处置能力：主要考核各部门和人员在突发事件发生时的应急响应速度、应急处置措施的有效性等方面的能力。

（二）考核标准

1.安全生产目标完成情况考核标准

-事故控制指标：以企业年度安全生产总体目标中确定的事故控制指标为考核依据，每发生一起一般生产安全事故，扣减相应的分数；发生较大及以上生产安全事故，实行“一票否决”，该部门和相关人员年度考核不合格。

-隐患排查治理指标：以企业年度安全生产总体目标中确定的隐患排查治理指标为考核依据，未完成隐患排查治理任务的，扣减相应的分数。

-安全培训指标：以企业年度安全生产总体目标中确定的安全培训指标为考核依据，未完成安全培训任务的，扣减相应的分数。

2.安全生产基础管理工作考核标准

-安全生产规章制度建设：考核各部门是否建立健全安全生产规章制度，制度是否符合国家法律法规和企业实际情况，是否得到有效执行。未建立健全安全生产规章制度或制度执行不力的，扣减相应的分数。

-安全投入：考核各部门是否按照规定提取和使用安全费用，安全费用是否用于安全生产方面。未按规定提取和使用安全费用的，扣减相应的分数。

-安全培训教育：考核各部门是否按照规定组织员工进行安全培训教育，培训内容是否符合要求，培训效果是否良好。未按规定组织员工进行安全培训教育或培训效果不佳的，扣减相应的分数。

-安全检查与隐患排查治理：考核各部门是否定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查和排查是否全面、深入，隐患整改是否及时、有效。未定期组织安全检查和隐患排查治理工作或隐患整改不及时、不到位的，扣减相应的分数。

-应急管理：考核各部门是否制定应急预案，应急预案是否符合实际情况，是否定期组织应