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科研生产管理制度

一、总则

为了加强科研生产管理，提高科研生产效率和质量，确保科研生产活动的顺利进行，实现科研成果的有效转化和产业化，结合本单位实际情况，特制定本。本制度适用于本单位所有科研生产相关活动，包括科研项目的立项、实施、验收，以及科研成果的生产转化等环节。

二、科研项目立项管理

（一）项目规划与申报

1.科研管理部门每年定期组织开展科研项目规划工作，结合单位发展战略、市场需求和行业动态，制定年度科研项目指南，明确重点研究方向和领域。

2.各部门及科研人员根据项目指南，结合自身研究优势和实际情况，提出科研项目立项申请。申请时需填写《科研项目立项申请书》，详细阐述项目的研究背景、目标、内容、技术路线、预期成果等。

3.项目申请应具备明确的研究目标和可衡量的成果指标，具有一定的创新性和可行性，且符合单位的科研发展方向和资源配置要求。

（二）项目评审

1.科研管理部门对收到的项目申请进行初步审查，筛选出符合基本要求的项目进入评审环节。

2.组织相关领域的专家组成评审委员会，对进入评审环节的项目进行评审。评审方式可采用会议评审、函评等形式。

3.评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、预期效益等方面进行综合评价，提出评审意见和建议。评审意见分为通过、修改后通过和不通过三种。

4.科研管理部门根据评审委员会的意见，对项目申请进行综合评估，确定立项项目名单，并报单位领导审批。

（三）项目立项

1.经单位领导审批通过的项目，正式予以立项。科研管理部门与项目负责人签订《科研项目任务书》，明确项目的研究内容、目标、进度、经费预算等双方的权利和义务。

2.项目负责人应按照《科研项目任务书》的要求，组织项目团队开展科研工作。同时，应及时向科研管理部门报送项目实施计划和年度工作计划。

三、科研项目实施管理

（一）项目团队组建

1.项目负责人根据项目研究需要，组建项目团队。团队成员应具备相应的专业知识和技能，且具有良好的团队协作精神。

2.项目团队应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作进度计划，确保项目按计划顺利进行。

（二）项目进度管理

1.项目负责人应按照项目实施计划和年度工作计划，定期对项目进展情况进行检查和评估。每月向科研管理部门报送项目进展情况报告，报告内容包括项目研究进展、取得的阶段性成果、存在的问题及解决方案等。

2.科研管理部门定期对项目进展情况进行跟踪检查，及时掌握项目的执行情况。对于进度滞后的项目，应及时与项目负责人沟通，分析原因，采取相应的措施加以解决。

3.如因不可抗力或其他特殊原因需要调整项目进度的，项目负责人应提前向科研管理部门提出书面申请，经批准后方可调整。

（三）项目经费管理

1.科研项目经费实行专款专用，项目负责人应严格按照经费预算和相关财务制度使用经费。经费使用范围包括设备购置、材料采购、人员费用、测试化验加工费等。

2.项目负责人应定期对经费使用情况进行自查，确保经费使用合理、合规。科研管理部门和财务部门定期对项目经费使用情况进行检查和审计，发现问题及时纠正。

3.项目完成后，项目负责人应及时编制经费决算报告，经财务部门审核后报科研管理部门备案。

（四）项目质量管理

1.项目负责人应建立健全项目质量管理制度，加强对项目研究过程的质量控制。在项目实施过程中，应严格按照相关标准和规范进行实验、测试等工作，确保研究数据的真实性、准确性和可靠性。

2.科研管理部门定期组织对项目质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时提出整改意见。项目负责人应按照整改意见及时进行整改，确保项目质量符合要求。

（五）知识产权管理

1.在科研项目实施过程中，项目团队应注重知识产权的保护。对于研究过程中产生的发明创造、技术秘密等知识产权，应及时申请专利、软件著作权等保护。

2.项目负责人应明确项目研究成果的知识产权归属，确保单位的合法权益。在项目合作研究中，应在合作协议中明确知识产权的归属和使用方式。

四、科研项目验收管理

（一）验收申请

1.项目完成后，项目负责人应及时整理项目研究资料，编制项目验收报告。验收报告应包括项目研究目标完成情况、研究成果总结、经费使用情况等内容。

2.项目负责人向科研管理部门提出验收申请，并提交项目验收报告及相关附件资料。科研管理部门对申请资料进行初步审查，符合验收条件的项目，组织开展验收工作。

（二）验收准备

1.科研管理部门组织相关领域的专家组成验收委员会。验收委员会成员应具有丰富的专业知识和实践经验，且与项目无利害关系。

2.项目负责人应按照验收委员会的要求，准备好项目研究资料、实验数据、样品等，以便验收委员会进行审查和评估。

（三）验收实施

1.验收委员会通过听取项目负责人的汇报、查阅项目研究资料、实地考察等方式，