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物流行业仓储运营主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储运营效率

入库准确率

35%

99%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

出库准时率

98%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

库存周转率

6次/年

实际周转率每低于目标值0.1次，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

订单处理时长

4小时

每超出目标值10分钟，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

仓储空间利用率

85%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

成本控制能力

仓储成本节约率

25%

5%

实际节约率每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

人力成本占比

18%

每高于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

设备维护费用

预算的90%

实际费用每超出目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

能耗降低率

3%

实际降低率每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

损耗率控制

1%

实际损耗率每高于目标值0.1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

团队管理与协作

员工培训完成率

20%

100%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

员工流失率

8%

实际流失率每高于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

每低于目标值0.1分，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

安全生产事故数

0起

每发生1起，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

员工绩效达标率

90%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

流程优化与创新

流程改进提案数量

20%

5项/年

实际数量每低于目标值1项，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

流程优化实施率

80%

每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

新技术应用成功率

3项

实际数量每低于目标值1项，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

流程优化带来的效率提升

10%

实际提升率每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

客户满意度提升

5%

实际提升率每低于目标值1%，扣除对应百分比的分值，直至0分为止。

本考核表旨在全面评估仓储运营主管在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与协作、流程优化与创新四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况进行评分，权重分配为：仓储运营效率35%、成本控制能力25%、团队管理与协作20%、流程优化与创新20%。每个指标的评分标准详见对应描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见