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企业管理3生产管理

1、生产经营工作管理办法2

2、生产作业计划管理规定4

3、产品投入顺序要求6

4^生产调度会制度8

5、产品标识法10

6、入库产品搬运、保护与交付管理规定13

7、设备管理制度14

8、设备点检制度21

9、设备技术状况鉴定及检查制度23

10、物资采购管理办法25

11、物资采购管理办法补充规定27

12、采购物资A、B、C分类原则29

13、供评定细则30

14、仓库管理制度31

15、关于废旧物资的管理规定33

生产工作管理办法

1目的

为加强对产品进度、质量、成本的操纵力度，不断提高合同履约率、产品

质量与经济效益，满足顾客的要求，以实现公司生产工作健康与可持续进展的

战略目标，特制定生产工作管理办法如下。

2目标

2.1满足产品供货期的定义

合同生效后起算的供货周期内完成供货内容；因顾客原因导致供货期后延

的，顺延供货周期。

2.2产品供货期履约率的目标

合同产品的供货期履约率100%

3保证产品供货期的措施

3.1生产准备的操纵指（定型产品或者改型产品）

3.1.1大型件及特殊件的生产准备

a技术中心在接到合同后，不迟于5个工作日，编发合同大型及特殊件技术

明细表到生产及采购部门，技术明细表包含产品大型结构件、特殊材料、大型

铸锻件、大型配套件等影响进度的要紧因素。

b生产计划部在收到合同及合同大型及特殊件技术明细表后，不迟于3个

工作日下发生产准备计划（要紧指大件毛坯）到采购部。

c采购部在收到合同、含同大型及特殊件技术明细表及生产准备计划后，

不迟于2周完成采购准备工作（包含合同签订及预付款到位）。

3.1.2生产准备的完善

a技术中心接合同后不迟于15个工作日，下发合同产品完整的技术资料（包

含图纸、工艺、工装、材料定额、标准件定额（出口产品的箱单及包装图下发

时间以不影响集港为原则自行确定）；

b生产计划部接合同后不迟于20个工作日下发生产作业计划执（行工装计

划先行原则）。

c采购部接合同后不迟于30个工作日做好进料计划及准备执（行工装材料

先行原则），按照生产计划部月份计划安排与阶段性的投入要求进料，投入后严

格执行《产品投入顺序及生产周期要求》规定，做到投入的配套性与及时性。

d特殊合同，特殊时期各部门要立即组织有关工作，急事急办。

3.2生产过程的操纵指（定型产品或者改型产品）

3.2.1生产过程的进度操纵要求

《月份生产计划》作为生产活动纲领性文件指导生产，由生产计划部按月

编制与下发。为保证《月份生产计划》本身的可操作性及习惯性，由考核部纳

入生产计划部职责的考核内容；为保证《月份生产计划》的严肃性，由考核部

纳入各执行部室、分厂职责的考核内容：考核部根据《生产经营工作问责制》、

《产品质量管理考核办法》对上述部室、分厂进行考核。

a技术中心为产品技术资料的完整性、及时性与准确性负责。

b生产计划部为《月份生产计划》完成的均衡性、同步性、配套性生产组

织负责。

c采购部应严格执行《产品投入顺序要求》，为《月份生产划》完成的均

衡性、同步性、配套性生产投入负