建筑工程质量管理体系标准及操作手册.docxVIP

建筑工程质量管理体系标准及操作手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在建立一套系统、规范的建筑工程质量管理体系，明确各参与方在工程质量形成过程中的责任、权利和义务，通过标准化的管理流程和科学的操作方法，确保建筑工程质量满足设计要求、合同约定及国家现行有关工程建设标准的规定。其核心意义在于提升工程质量管控水平，预防和减少质量事故，保障工程结构安全与使用功能，最终实现项目的经济效益与社会效益的统一。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的质量管理工作。公司所属各部门、项目部、分包单位及相关协作方均应遵照执行。对于特殊专业工程或有特定质量要求的项目，可在此基础上结合项目特点制定专项质量管理措施。

1.3基本原则

建筑工程质量管理应遵循以下基本原则：

*质量第一，预防为主：将工程质量置于首位，通过事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

*全员参与，分级负责：明确各岗位质量管理职责，形成全员参与的质量管理氛围。

*过程控制，持续改进：以施工全过程为控制对象，运用PDCA循环等方法，不断提升质量管理水平。

*依据标准，实事求是：严格按照国家法律法规、技术标准及合同约定进行质量控制与评定。

二、质量管理体系组织机构与职责

2.1组织机构

公司应设立质量管理领导小组，由公司主要负责人任组长，总工程师、分管生产副经理、质量部门负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员。各项目部应成立项目质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工负责人、质量检查员为核心成员，各施工班组组长为组员。

2.2主要职责

2.2.1公司质量管理领导小组职责

*审定公司质量管理方针、目标和体系文件。

*审批重大工程质量事故的处理方案。

*组织协调公司层面的质量管理资源。

*监督检查各项目部质量管理体系的运行情况。

2.2.2项目经理职责

*对项目工程质量负全面责任，是项目质量第一责任人。

*组织建立项目质量管理体系并确保其有效运行。

*审批项目质量计划、施工组织设计等重要文件。

*负责质量资源的配置，确保人员、材料、设备等满足质量要求。

*组织或参与工程质量事故的调查与处理。

2.2.3项目技术负责人职责

*对项目工程质量负技术责任。

*组织编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案。

*负责技术交底、图纸会审、设计变更的管理工作。

*组织进行新材料、新技术、新工艺的推广应用及质量控制。

*参与工程质量检查、验收及质量事故的分析处理。

2.2.4质量检查员职责

*具体负责施工现场的日常质量检查与监督。

*参与原材料、构配件、设备的进场检验。

*对工序质量进行监督，参与隐蔽工程验收。

*负责质量记录的收集、整理与归档。

*发现质量问题及时报告，并跟踪整改情况。

2.2.5施工班组长职责

*对本班组施工质量负直接责任。

*组织班组人员严格按照施工规范、技术交底进行操作。

*开展班组自检、互检活动，确保工序质量合格。

*及时上报班组出现的质量问题和质量隐患。

三、质量管理内容与方法

3.1施工准备阶段的质量管理

3.1.1图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。重点解决图纸中的疑问、错误、遗漏及与现场实际情况不符等问题，并形成书面记录。

3.1.2施工组织设计与专项施工方案管理

项目技术负责人应组织编制施工组织设计，对关键部位、特殊工序应编制专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案需按规定程序审批后实施，并进行逐级交底。

3.1.3资源准备的质量管理

*人员准备：管理人员应具备相应资格，特种作业人员必须持证上岗。施工人员应进行岗前培训和质量意识教育。

*材料、构配件和设备准备：

*材料、构配件、设备的采购应选择合格供方，并签订采购合同。

*进场时必须核对其规格、型号、数量及质量证明文件，并按规定进行取样送检，合格后方可使用。

*对有追溯性要求的材料，应做好标识管理。

*施工机械设备准备：施工机械设备的性能应满足施工要求，并进行定期检查、维修和保养，确保其处于良好运行状态。

3.1.4施工现场准备

施工现场应按施工总平面图进行布置，临时设施、道路、水电管线等应满足施工和质量控制的需要。测量控制网应建立并复核无误。

3.2施工过程阶段的质量管理

3.2.1技术交底

工程开工前及各分项工程施工前，项目技术负责人应向施工负责人、质量检查员、班组长进行技术交底；班组长应向作业人员进行班前技术交底。交底内容应包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全