基础工业工程习题答案作者易树平.pdfVIP

基础工业工程课后习题答案

第一章生产与生产率管理

1.企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？

答：1）企业的生产运作有离散型制造、流程型制造、重入离散型制造和服型。

2）各类型生产运作方式的特点如下：

①离散型制造特点：分车间任型生产、流水线型生产

a.车间任型生产：每项生产任仅使用整个企业的一小部分能力和资源：生产

设备一般按机群方式布置。

b.流水线型生产：工作地专业划程度高，按产品或加工对象组织生产；生产按节

拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；各道工序的单件作业

时间与相应工序的工作地（或设备）数比谊相等；工艺过程是封闭的。

②流程型制造特点：分重复生产型、连续生产型

a.配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；

b.需要对产品的质量进行进行跟踪，对批次管理要求较高；

c.某些产品常常有保质期：

d.生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。

③重入离散型制造

a.产品过程精密而复杂，工序繁多；

b.生产周期长，并且产品在整个加工过程中需多次甚至数十次经过相同的机器群

组加工。

④服型特点：按顾客需求特性分为通用型服和专用型服；按系统运作特点分

为技术密集型服和人员密集型服

a.通用型服：服过程比较规范，服系统有明显的前、后台之分。

b.专用型服：与顾客有较紧密的接触，一般无前后台之分；服性特点更为明

显，难以制定统一的服过程规范。

c.技术密集型服：更加注重合理的技术装备的投资决策和有效的管理。

d.人员密集型服：更加注重人员的聘用、培训和激励等。

2.企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？

答：没有一套标准、规范、优化的作业流程，造成企业整体流程的运作时间延长，效率降低。

3.生产率从本质上讲反映的是什么？

答：生产率是产出与投入比，用来描述生产系统转换功能的效率。从本质上生产率反映资源

的有效利用程度。

4.生产率测评的意义是什么？

答：

1）定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织发展

的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营管理方针，保证企业或其他组织的

可持续发展。

2）合理确定综合生产率［含利润、质量、工作效果等）目标水平和相应的评价指标体系及

调控系统，制定有效提高有生产率水平、不断实目标要求的策略，以确保用尽可能

少的投入获得较好或满意的产出。

3）为企业或组织的诊断分析建立实可行的“检查点”，提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶

颈”和发展的障碍，确定需优先改进的领域和方向。

4）有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状

况，通过规范而详细的比较研究，提出有针对性的并容易被人们所接受的提高与发展方

案和相应的措施，以提高竞争力，求得新的发展。

5）有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实系