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- 2026-01-13 发布于江苏
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合同审查及签署标准化流程表
一、适用范围与核心目标
本流程适用于企业内部各类合同(含采购、销售、服务、合作、租赁等)的审查、审批与签署环节,旨在通过标准化操作规范合同管理全流程,降低法律风险,提升审批效率,保证合同内容合法合规、权责清晰,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与提报
发起主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员等)根据业务需求发起合同流程。
准备材料:
合同草案(需包含合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决等核心要素);
对方主体资质文件(如营业执照复印件、授权委托书等,首次合作需提供);
业务背景说明(如合作目的、前期沟通记录、需求必要性等);
其他支撑材料(如技术附件、验收标准、报价单等)。
系统提交:通过企业OA或合同管理系统填写《合同审批单》,上述材料,选择审批路径,提交至部门负责人审核。
(二)初步审核(业务部门)
审核主体:业务部门负责人(如销售总监、采购部经理)。
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,标的、数量、价款等关键信息是否准确;
对方主体资质是否真实有效(如营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作内容);
履行期限、交付方式等是否与业务计划匹配;
初步评估商业风险(如对方履约能力、市场价格波动等)。
输出结果:
审核通过:提交至法务部门审查;
需修改:注明修改意见,退回经办人调整后重新提交;
不通过:说明理由,终止流程(需经部门负责人确认)。
(三)法务审查(法务部门)
审查主体:法务专员或法务经理(根据合同金额/重要性分级审查)。
审查重点:
合法性:合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效条款;
合规性:是否涉及行业监管要求(如数据安全、反垄断等),是否符合企业内部制度;
完整性:核心条款是否齐全(如违约责任、知识产权归属、保密条款、争议解决方式等);
风险点:是否存在格式条款陷阱、权利义务不对等、不可控免责条款等风险;
表述规范性:术语是否准确,有无歧义,逻辑是否清晰。
输出结果:
出具《法务审查意见书》,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”的结论,并逐条列明修改建议;
对重大风险合同(如金额超500万元、涉及核心业务等),组织业务部门、财务部门召开专项评审会。
(四)业务部门确认与修改
操作主体:业务经办人及部门负责人。
操作要求:
仔细研读《法务审查意见书》,对法务提出的修改意见逐项落实;
对于不采纳的修改意见,需在《法务审查意见书》中说明理由,并提交法务部门复核;
修改完成后,重新提交合同草案及修改说明,进入下一审批环节。
(五)最终审批(按权限分级)
审批层级划分(示例):
一般合同(金额≤50万元):业务负责人→法务负责人→分管副总*;
重大合同(50万元<金额≤200万元):业务负责人→法务负责人→分管副总→总经理*;
特重大合同(金额>200万元或涉及战略合作):业务负责人→法务负责人→分管副总→总经理→董事会*。
审批重点:
合同是否符合企业战略目标;
投入产出比是否合理,成本效益是否匹配;
审批流程是否符合权限规定。
输出结果:
审批通过:进入用印环节;
需进一步论证:要求补充材料或组织专项评估;
审批不通过:终止流程,通知业务部门。
(六)用印管理
用印申请:经办人凭最终审批通过的《合同审批单》《法务审查意见书》及合同文本,向行政部或公章管理部门提交《用印申请表》。
用印审核:公章管理员核对审批材料是否齐全、合同文本与审批内容是否一致,无误后安排用印。
用印规范:
合同文本需为最终版本,修改处需加盖骑缝章或双方签字确认;
严禁在空白合同、未审批合同上用印;
用印后,行政部在《用印登记表》中记录用印日期、合同编号、份数等信息。
(七)合同签署与交付
签署方式:优先采用签署盖章(双方签字+盖章),电子签名(符合《电子签名法》要求)可作为辅助方式。
签署要求:
双方签字人需持有有效授权委托书,签字需清晰可辨;
合同一式多份(如正本2份、副本若干份),正本由双方各执1份,副本由业务部门、财务部、法务部分别存档。
交付与归档:
业务经办人负责将签署完成的正本合同交付对方,并获取《合同签收回执》;
同时将合同扫描件及纸质版提交至档案管理部门,完成归档。
(八)履行跟踪与归档管理
履行跟踪:业务部门负责跟踪合同履行进度,定期向法务部门、财务部门反馈履行情况(如交付验收、款项支付等);
归档要求:档案管理部门按合同编号分类存放,保证合同文本、审批材料、签署记录、履行凭证等资料完整,保存期限符合档案管理规定(一般不少于合同履行结束后10年)。
三、流程执行记录表(模板)
步骤编号
流程环节
责任部门/岗位
操作说明
所需材料
完成时限
输出成果
备注
1
合同发起与提报
业务经办人
填写《合同审批单》,合同草
原创力文档

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