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团队管理
现在是不是有人觉得自己招到了，可是不知道怎么管理，不知道怎么带团队？
有哈？你说多值得令人敬叹，不给竖起一个大拇指，什么都不懂就能招好
多好多回来。这是为什么呢？？，你是非常非常有的一个人。
那真正的团队管理我们要做到几点呢？
大家都看过吧？那么我今天就以来给大家讲讲团队管理。
大家觉得里面最聪明的两个人是谁？姐姐和
整个的管理哲学里面最聪明的两个人是和姐姐，咱们先说说的事哈。
大家知道里面整个过程对念过几次紧箍么？6次。这6次分别是什
么呢？第一次是在姐姐给了这个紧箍的时候，戴到头上试了一下。
第二次是在夜视袈裟那集，了几个妖怪，又念了一次，就跪地求饶。
第三次和第四次的时候，是三打的时候，。就闹情绪了不干了，回花果山
当去了，所有就在这里念了两次紧箍。第五次呢，是有个妖怪变成了的模
样为了试探师傅的真假，就要求念了紧箍。第六次的是真假的时候。
大家有没有发现哈，在念紧箍的这些次数里面。前4次和后两次是分开的，前4次指
的，在他们两个感情建立初期，团队建立初期的时候，的紧箍念的频率是非常
快的对不对。那么在整个一个团队管理初期，我们刚刚组建团队，要明白，要让你手下所
有人都知道。我们团队是有规矩的，我们的规矩。你一进这个团队就要知道什么是该
做什么事不该做的。现在很多总代下面的拉进去，pia放那，什么都没有跟他说明白，
所有很多小一进群都不知道自己该做的，这个制度化必须要非常非常明显，如
果你一个团队真正想要做大做强的话，没有规矩不成方圆，这是你要做事业的第一步，告诉
所有人，你什么事情是可以做的，什么事情是必须做的。什么事情不该做的。比如说：一
进群我们告诉，不能出现负能量，不能随意加人，不能乱价，这些基本的都知道吧？
知道，可是下面的小不知道。有的一进群二话不说开始加人了，对不对，这个
规矩是随着自己来变的。然后后面念紧箍这两次，当整个团队的一个感情整体升
温的时候，我们会发现，整个一个取经的道路中，你看前面四次都是刚开始对不对，在这之
后的整个一个过程中，没有再念过紧箍，一直到后面，在迫已的情况下，他用
这两次去了真情，对不对。
那么在咱们的团队管理里面也是，前期，我们要告诉我们的，我们的规矩，
慢慢的，当你去和你团队里面所有人的感情升温了，这种制度已经深入人心了对不对，
你的姐妹们知道你的团队是有这个规矩的。但是，偶尔的时候，要记得把它拿出来晒一晒，
让你的知道，哦，团队心理还是有这个制度在的，我们有时候要唱白脸，有时候要
唱，对不对，我们要学会温柔的带这些，但是偶尔我们要学会泼凉水，怎么去泼，
比如说根据一个事情，在团队里面发一次火，怎么去发？要发的特别有技巧。简单举个例子
比如：过年过节的大家都会非常的放松，节假日过后了，也还是一样没办法进入状态，做微
商的人最怕过节，。一过节就整个人都懒散了。这个时候就需要你这个出面了。的
，怎么呢，过个节过的没情绪了是吧，的微商都不想做了是吧，下面的都
不用带动了是不是，你是一个什么样的上家，你下面的就是一个什么样的状态。你现在
都是这样懒懒散散的状态，你下面的人怎么过？你带给他的，你的正能量在哪里？你
的积极的状态在哪里。如果你这样，你整个团队怎么管理。用一种非常严肃的状态来。
也一样要知道自己是一个榜样，你的所作所为都会影响到你的。我们要做的是
什么？一年有365天，我们363天都是非常好脾气的人，特别好说话
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