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人力资源培训师课程成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程设计与开发能力

课程体系完整性

30%

覆盖所有预定模块且逻辑清晰

根据课程大纲的完整性和逻辑性进行评分，完整覆盖所有模块且逻辑清晰得满分，每缺失或逻辑混乱一个模块扣5分

培训材料质量

材料准确率≥95%，实用性高

根据材料准确率（每错1处扣1分）和实用性（学员反馈评分）进行评分，两项均达标得满分，任一项不达标按比例扣分

创新性

使用至少2种创新教学方法

根据教学方法创新性进行评分，使用创新方法每项加5分，最多加10分

培训需求匹配度

课程内容满足≥80%学员需求

根据课前调研和课后问卷评估，满足需求比例越高得分越高，比例每增加5%加2分，最高20分

开发效率

按时完成开发任务

根据任务完成时间评分，提前完成加5分，准时完成得满分，延迟完成按延迟天数扣2分

培训实施效果

学员满意度

35%

平均分≥90分

根据培训结束后问卷调查计算平均分，每增加1分加2分，最高20分

知识掌握程度

考核平均分≥85分

根据结业考核平均分评分，每增加1分加1.5分，最高15分

行为改变率

课后3个月行为改进反馈≥70%

根据企业或学员反馈的行为改变比例评分，比例每增加5%加2分，最高20分

培训覆盖率

覆盖目标学员群体≥90%

根据实际培训人数与目标人数比例评分，比例每增加5%加2分，最高20分

现场掌控力

无重大课堂秩序问题

根据课堂观察记录评分，无问题得满分，出现一般问题扣3分，严重问题扣5分

培训反馈与改进

反馈收集完整性

20%

收集所有场次学员反馈

根据反馈收集覆盖率评分，100%收集得满分，每缺失一场扣5分

改进措施有效性

根据反馈实施改进且效果显著

根据改进措施与反馈关联度及效果评分，显著改善得满分，一般改善得70分

内部协作效率

与业务部门沟通顺畅

根据跨部门协作记录评分，顺畅协作得满分，一般协作得70分

知识库贡献

提交≥5篇优质培训材料

根据提交材料数量和质量评分，每篇合格材料加3分，最多15分

培训体系优化建议

提出至少2条可落地优化建议

根据建议创新性和可行性评分，每条有效建议加5分，最多10分

培训影响力

企业认可度

15%

年度评优≥1次

根据企业内部评优结果评分，每次评优加5分，最多10分

知识传播广度

培训内容被≥3个部门应用

根据培训知识在实际工作中的传播范围评分，每增加1个部门加3分，最多10分

学员长期价值

学员转岗或晋升率≥10%

根据培训学员在6个月内的职业发展数据评分，比例每增加2%加2分，最高10分

行业影响力

发表≥1篇行业文章

根据公开出版物或行业分享次数评分，每次加5分，最多10分

新方法推广率

所推广新方法被≥20%团队采纳

根据新方法采纳比例评分，比例每增加5%加2分，最高10分

本考核表用于评定人力资源培训师在课程设计、实施、反馈及影响力方面的综合表现。请根据各维度指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评定。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见