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业务流程自动化管理模板
一、适用业务场景
采购审批流程:从申购单提交、部门审核、财务复核到领导审批的全流程自动化,减少纸质传递和重复录入。
员工入职流程:新员工信息录入、IT设备申请、门禁权限开通、社保公积金办理等环节的自动触发与协同。
费用报销流程:发票、自动验真(如税务接口)、合规性校验、审批流推送及财务入账自动化。
项目立项流程:项目申请、可行性评估、资源协调、预算审批等跨部门流程的标准化与自动流转。
二、自动化实施步骤
1.需求梳理与目标明确
流程现状分析:梳理当前业务流程的痛点,如审批环节冗余、信息传递滞后、人工操作易出错等,记录各环节的参与角色、输入输出、耗时情况。
自动化目标设定:明确需达成的目标,例如“审批时长从3天缩短至4小时”“人工操作减少70%”,保证目标可量化。
需求文档编制:输出《流程自动化需求说明书》,包含流程边界、触发条件、审批规则、异常处理机制等内容,由需求方(如采购部、HR部)与IT部门共同确认。
2.自动化工具选型
评估维度:根据流程复杂度、企业现有系统(如OA、ERP)、预算、集成需求等,选择合适的自动化工具(如RPA流程、低代码平台、专业BPM系统)。
工具验证:选取1-2个简单场景进行工具测试,验证其对现有系统的兼容性、流程稳定性及扩展性,保证满足核心需求。
3.流程设计与配置
流程图绘制:使用流程图工具(如Visio、BPMN.io)绘制标准化流程图,明确各节点操作(如“审批”“驳回”“转交”)、条件分支(如“金额>5万需总监审批”)及数据流向。
系统配置:在选定工具中配置流程参数,包括:
触发条件(如“员工提交报销单后自动触发”);
审批角色/人员(如“部门经理、财务主管”);
自动化动作(如“自动提取发票金额”“校验发票真伪”“发送审批提醒邮件”);
异常处理路径(如“信息不全时自动退回并标注原因”)。
4.测试验证与优化
单元测试:对单个自动化节点(如发票校验接口)进行功能测试,保证数据输入、处理逻辑、输出结果准确无误。
端到端测试:模拟完整流程场景(如从员工提交报销单到财务入账),测试流程连贯性、审批规则有效性及异常处理机制,记录测试问题并修复。
用户验收测试(UAT):邀请业务部门用户(如采购专员、HR)参与测试,确认流程符合实际业务需求,收集反馈并优化配置。
5.上线运行与培训
上线准备:制定上线计划,明确时间节点、责任人及应急预案(如流程中断时的手动处理流程);完成系统环境配置、数据迁移及权限设置。
用户培训:针对流程参与人员(如申请人、审批人)开展操作培训,内容包括:流程发起步骤、待办查看方式、异常反馈渠道等,保证用户熟悉新流程。
正式上线:按计划启用自动化流程,初期安排专人监控运行状态,及时处理突发问题。
6.持续监控与迭代
运行监控:通过工具监控流程运行数据(如审批时长、驳回率、异常次数),定期《流程运行分析报告》,识别瓶颈环节(如某审批节点平均耗时过长)。
优化迭代:根据监控结果和用户反馈,对流程进行持续优化,例如简化审批层级、调整自动化规则、增加新的集成接口等,保证流程效率与业务需求匹配。
三、流程配置模板表
业务流程自动化配置表
流程名称
所属部门
触发条件
参与角色
审批节点(示例)
自动化动作(示例)
负责人
预计耗时
状态
采购审批流程
采购部
申购单提交且金额≥1000元
申请人、部门经理、财务主管、总监*
1.部门经理审核(预算)2.财务主管复核(合规性)3.总监审批(金额>5万)
1.自动校验申购单完整性2.推送审批提醒至OA待办3.审批通过后自动更新采购台账
张*
2个工作日
已上线
员工入职流程
人力资源部
offer确认且入职日期确定后
HR专员、IT支持、部门负责人*
1.HR录入基本信息2.IT开通系统账号与权限3.部门负责人分配导师
1.自动发送入职须知至员工邮箱2.触发IT设备申请流程3.入职清单并归档
李*
1个工作日
测试中
费用报销流程
财务部
员工报销发票且提交申请
申请人、部门经理、财务专员
1.部门经理审核(业务真实性)2.财务专员复核(发票合规性与金额)
1.自动调用税务接口验真发票2.校验报销标准(如差旅住宿上限)3.审批通过后自动凭证
王*
1.5个工作日
已上线
表格说明
触发条件:明确流程自动启动的前提,避免人工误触发;
参与角色:定义流程中各环节的责任主体,保证权责清晰;
自动化动作:优先选择可标准化、重复性高的操作(如数据校验、消息推送),减少人工干预;
状态:标注流程当前阶段(如需求中、测试中、已上线、已停用),便于管理。
四、关键注意事项
1.需求沟通务必充分
自动化流程需贴合实际业务,避免“为自动化而自动化”。业务部门与技术团队需提前对流程边界、规则细节
原创力文档


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