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2025年学历类自考国际企业管理-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科层制组织结构的核心特征是？

A.非人格化规则

B.分权化管理

C.层级化指挥

D.市场导向决策

2、跨国公司在东道国设立子公司时，最可能采用的管理策略是？

A.完全本地化生产

B.全球统一采购

C.文化融合战略

D.政治风险规避优先

3、行政组织理论中“权变理论”强调哪种因素？

A.组织结构固定不变

B.环境与任务动态匹配

C.领导风格单一化

D.资源集中分配

4、泰勒的科学管理理论主要解决的问题是？

A.动力机制设计

B.生产流程优化

C.组织文化塑造

D.决策流程简化

5、法约尔的行政理论包含哪项原则？

A.集权化决策

B.工作分工细化

C.权力下放原则

D.激励差异化

6、全球化背景下，行政组织面临的主要挑战是？

A.文化同质化

B.跨国协调成本

C.技术标准化

D.政治风险降低

7、行政组织“激励理论”中，赫茨伯格提出两类因素是？

A.物质与精神激励

B.满足与不满因素

C.hygiene与motivators

D.任务与关系因素

8、矩阵式组织结构的典型应用场景是？

A.研发项目制

B.职能部门制

C.地区分权制

D.标准化生产

9、行政组织“沟通机制”中，正式沟通渠道不包括？

A.内部邮件

B.跨部门会议

C.网络论坛

D.董事会决议

10、跨国公司总部与子公司的关系更接近？

A.战略联盟

B.总分店模式

C.母子公司制

D.独立承包商

11、泰勒科学管理理论的核心目标是？

A.提高员工创造力

B.优化生产流程效率

C.增强团队凝聚力

D.完善企业文化建设

12、法约尔提出的管理原则中“权责对等”的实质是？

A.管理者必须拥有绝对决策权

B.职位权力与个人责任直接关联

C.扩大管理幅度降低层级

D.实行民主集中制

13、以下哪种组织结构适合跨部门协作项目？

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.网络制

14、韦伯科层制理论主张的最优组织形态是？

A.非正式组织主导

B.等级制度明确

C.自由讨论决策

D.家族式管理

15、权变理论强调管理者应如何应对环境变化？

A.严格遵循固定模式

B.根据情境灵活调整策略

C.建立长期战略规划

D.实施标准化管理流程

16、组织文化中“价值观”的作用是？

A.规范员工行为

B.提高财务指标

C.降低运营成本

D.增加市场份额

17、以下哪种领导风格最符合情境领导理论中的“任务导向”？

A.指导型

B.参与型

C.指令型

D.支持型

18、松散型组织的主要特征是？

A.明确的权责体系

B.弹性契约关系

C.统一的目标体系

D.标准化操作流程

19、学习型组织强调的“五项修炼”不包括？

A.系统思考

B.知识共享

C.自我更新

D.客户导向

20、战略管理中的SWOT分析应重点解决？

A.短期运营问题

B.长期资源配置

C.日常流程优化

D.跨部门协调

21、泰勒的科学管理理论强调的核心目标是？

A.提高员工创造力

B.优化组织结构

C.提高生产效率

D.增强员工归属感

22、法约尔提出的14项行政原则中不包括？

A.权力与责任统一

B.集中化

C.雇员福利

D.专业化分工

23、韦伯科层制理论主张的组织基础是？

A.血缘关系

B.理性权威

C.地域分布

D.市场竞争

24、巴纳德组织理论中认为组织存续的核心要素是？

A.规则制度

B.协作意愿

C.领导权威

D.资源充足

25、权变理论在组织设计中的应用主要考虑？

A.固定模式

B.环境因素

C.领导风格

D.技术水平

26、马斯洛需求层次理论中属于保健因素的是？

A.自我实现

B.尊重需求

C.金钱与地位

D.安全感

27、群体决策相比个人决策的优势是？

A.决策速度更快

B.考虑更全面

C.成本更低

D.权威性更强

28、矩阵制组织结构的典型特征是？

A.直线职能垂直

B.双重领导

C.职能机构合并

D.统一汇报关系

29、直线职能制结构中职能部门的特点是？

A.平行设置

B.专属业务

C.纵向汇报

D.跨部门协作

30、网络制组织结构的核心优势在于？

A.自有资源整合

B.外包非核心业务

C.等级体系严密

D.内部流程标准化

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、下列关于行政组织理论中古典学派的核心观点包括哪些？

A.强调组织内部非正式关系

B.主张层级结构与非人格化

C.以效率最大化为核心目