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设计师绩效管理制度

一、总则

（一）目的

为了科学、客观、公正地评价设计师的工作绩效，充分调动设计师的工作积极性和创造性，提高设计工作的质量和效率，促进公司设计业务的发展，特制定本绩效管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有从事设计工作的专职设计师，包括平面设计师、室内设计师、产品设计师等。

（三）原则

1.公平公正原则：绩效评估过程和结果应做到公平、公正，确保设计师的工作表现得到客观的评价。

2.量化考核原则：尽可能将设计师的工作任务和成果进行量化，以便准确衡量其工作绩效。

3.注重结果与过程相结合原则：既关注设计项目的最终成果，也重视设计师在设计过程中的表现，如工作态度、协作能力等。

4.动态调整原则：根据公司业务发展和市场需求的变化，适时调整绩效指标和考核方法。

二、绩效评估周期

设计师的绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。

1.月度评估：每月末对设计师当月的工作绩效进行评估，主要评估设计师的日常工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。

2.季度评估：每季度末对设计师本季度的工作绩效进行综合评估，在月度评估的基础上，增加对设计师项目完成情况、创新能力等方面的评估。

3.年度评估：每年年末对设计师全年的工作绩效进行全面评估，综合考虑月度评估和季度评估的结果，同时对设计师的年度工作表现进行总结和评价。

三、绩效评估指标及权重

（一）工作成果（60%）

1.设计任务完成率（20%）

-考核设计师在规定时间内完成设计任务的比例。设计任务以公司安排的正式项目和工作任务为准。计算公式为：设计任务完成率=实际完成的设计任务数量/计划完成的设计任务数量×100%。

-例如，某设计师本月计划完成10个设计项目，实际完成8个，则其设计任务完成率为8/10×100%=80%。

2.设计质量合格率（20%）

-考核设计师设计作品的质量符合公司标准和客户要求的程度。设计质量通过内部审核和客户反馈进行评估。计算公式为：设计质量合格率=质量合格的设计作品数量/提交审核的设计作品数量×100%。

-例如，某设计师本月提交10个设计作品进行审核，其中8个作品质量合格，则其设计质量合格率为8/10×100%=80%。

3.设计项目成功率（20%）

-考核设计师负责的设计项目最终成功实施或交付的比例。设计项目成功的标准为项目达到预期目标，客户满意度较高。计算公式为：设计项目成功率=成功完成的设计项目数量/负责的设计项目总数×100%。

-例如，某设计师本季度负责5个设计项目，其中3个项目成功完成，则其设计项目成功率为3/5×100%=60%。

（二）工作能力（20%）

1.专业技能水平（10%）

-考核设计师掌握和运用设计专业知识和技能的程度，包括设计软件的操作熟练程度、设计理论知识的掌握情况等。通过定期的技能测试和实际项目中的表现进行评估。

-例如，公司每季度组织一次设计软件操作技能测试，根据设计师的测试成绩进行评分。

2.创新能力（5%）

-考核设计师在设计过程中提出新颖、独特的设计思路和解决方案的能力。通过设计作品的创新性和创意性进行评估，如是否采用了新的设计理念、新的材料或新的表现手法等。

-例如，设计师在某个项目中提出了一种全新的设计风格，得到了客户的高度认可，可在创新能力方面给予较高评分。

3.问题解决能力（5%）

-考核设计师在设计过程中遇到问题时，能够迅速分析问题并提出有效解决方案的能力。通过实际项目中设计师解决问题的表现进行评估，如是否能够及时应对客户的变更要求、解决设计中的技术难题等。

-例如，在一个设计项目中，客户突然提出了新的设计要求，设计师能够在短时间内调整设计方案，满足客户需求，可在问题解决能力方面给予较高评分。

（三）工作态度（10%）

1.工作主动性（5%）

-考核设计师在工作中主动承担任务、积极推动项目进展的程度。通过观察设计师在日常工作中的表现进行评估，如是否主动与客户沟通、主动提出改进设计方案的建议等。

-例如，设计师在项目进行过程中，主动与客户沟通，了解客户的潜在需求，并提出了一些有价值的设计建议，可在工作主动性方面给予较高评分。

2.责任心（5%）

-考核设计师对工作的认真负责程度，包括对设计作品的质量把控、对项目进度的跟踪等。通过实际项目中设计师的工作表现进行评估，如是否能够按时提交设计作品、是否对设计作品进行反复审核等。

-例如，设计师在完成设计作品后，认真检查每一个细节，确保作品质量无误，可