市政工程项目部管理制度.docxVIP

市政工程项目部管理制度

一、项目组织管理

1.组织架构设置

-项目部设置项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的实施、协调和管理工作。项目技术负责人负责项目的技术指导、方案制定和质量控制等技术方面的工作。

-施工员负责现场施工的组织和安排，按照施工计划和技术要求指导施工人员进行作业。质检员负责对工程质量进行检查和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。安全员负责施工现场的安全管理，制定安全制度和措施，排查安全隐患。材料员负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时性。资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。

2.人员配备与职责分工

-项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，持有相应的项目经理证书。其职责包括项目整体规划、资源调配、与各方沟通协调以及对项目目标的实现负责。

-项目技术负责人应具备扎实的专业技术知识和丰富的实践经验，负责审核施工图纸、编制施工组织设计和专项施工方案、解决施工中的技术问题等。

-施工员要熟悉施工工艺和流程，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度按计划进行。同时，要对施工过程进行现场监督和指导，及时处理施工中出现的问题。

-质检员要严格按照质量标准和检验规范对工程质量进行检查，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程和分部工程进行质量验收。对不合格的工程部位要及时要求整改，并跟踪复查。

-安全员要制定施工现场的安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训活动，组织安全检查和隐患排查治理工作，对施工现场的安全设施和防护用品进行检查和管理。

-材料员要根据施工进度计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商，进行材料的采购和供应。对进场材料要进行严格的检验和验收，做好材料的储存和保管工作，确保材料的质量和数量。

-资料员要及时收集、整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料等。按照档案管理的要求进行分类归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。

二、施工计划管理

1.总体施工进度计划制定

-在项目开工前，项目部应根据合同工期要求和工程实际情况，制定总体施工进度计划。总体施工进度计划应包括各分项工程和分部工程的开始时间、完成时间、关键节点以及工期目标等内容。

-制定总体施工进度计划时，要充分考虑工程的特点、施工条件、资源供应等因素，采用科学的方法进行合理安排。同时，要与设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调，确保进度计划的可行性和合理性。

2.月、周进度计划编制与执行

-根据总体施工进度计划，项目部应每月编制月进度计划，每周编制周进度计划。月进度计划应明确本月内各分项工程的施工任务、工程量、所需资源以及进度目标等。周进度计划应详细安排本周内每天的施工工作内容和进度要求。

-进度计划编制完成后，要及时向施工班组进行交底，明确各施工班组的任务和责任。在施工过程中，要严格按照进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。如果发现实际进度与计划进度存在偏差，要及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。

3.进度调整与优化

-在施工过程中，由于各种原因可能会导致实际进度与计划进度出现偏差。项目部应定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，找出偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。

-如果偏差较小，可以通过调整施工顺序、增加施工人员和设备等方式进行调整。如果偏差较大，影响到总工期目标的实现，应及时对总体施工进度计划进行优化和调整。调整进度计划时，要综合考虑工程质量、安全和成本等因素，确保调整后的进度计划切实可行。

三、质量管理

1.质量目标与质量计划制定

-项目部应根据工程合同要求和相关标准规范，制定明确的质量目标。质量目标应包括工程一次验收合格率、优良率等具体指标。

-根据质量目标，项目部应编制质量计划。质量计划应包括质量控制的组织机构、质量控制的程序和方法、质量检验和验收的标准等内容。质量计划要明确各部门和各岗位在质量控制中的职责和权限，确保质量控制工作的有效开展。

2.施工过程质量控制

-原材料质量控制：材料员要严格按照有关标准和规范对原材料进行采购和检验。对进场的原材料要进行严格的验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。对需要进行复试的原材料，要及时进行抽样送检，复试合格后方可使用。

-施工工艺控制：施工员要严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保各分项工程的施工质量。在施工过程中，要加强对施工人员的技术交底和培训，提高施工人员的操作技能和质量意识。