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物流公司财务成本控制与分析员绩效评估考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
成本控制成效
运输成本降低率
40%
5%
实际降低率与目标降低率之比，乘以100，即为得分。
仓储成本节约金额
100万元
实际节约金额与目标节约金额之比，乘以100，即为得分。
燃油费用控制率
8%
实际控制率与目标控制率之比，乘以100，即为得分。
办公费用预算偏差率
3%
实际偏差率与目标偏差率之比，取反，即为得分。
费用审核准确率
98%
审核准确次数与总审核次数之比，乘以100，即为得分。
财务分析质量
成本分析报告及时性
30%
100%
按期提交报告次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。
成本分析报告准确性
95%
报告数据准确次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。
成本预测偏差率
5%
实际偏差率与目标偏差率之比，取反，即为得分。
分析报告实用性
90%
报告提出的建议被采纳次数与总建议次数之比，乘以100，即为得分。
财务数据可视化效果
85%
可视化报告获得好评次数与总报告次数之比，乘以100，即为得分。
团队协作与沟通
跨部门协作效率
15%
90%
协作任务按时完成率与目标完成率之比，乘以100，即为得分。
成本控制方案沟通效果
85%
方案被团队理解接受程度，通过问卷调查计算得分。
问题反馈响应速度
95%
问题响应时间与目标响应时间之比，取反，即为得分。
培训支持贡献度
80%
培训次数与目标次数之比，乘以100，即为得分。
团队满意度评分
4.5分
团队满意度调查得分与目标得分之比，乘以100，即为得分。
流程优化与效率提升
成本审核流程优化次数
15%
2次
实际优化次数与目标优化次数之比，乘以100，即为得分。
费用报销处理时长
3天
实际处理时长与目标处理时长之比，取反，即为得分。
财务系统使用率
90%
系统使用频率与目标频率之比，乘以100，即为得分。
成本控制新方法引入数量
1项
实际引入数量与目标引入数量之比，乘以100，即为得分。
流程改进提案采纳率
80%
提案采纳次数与总提案次数之比，乘以100，即为得分。
本考核表用于评估物流公司财务成本控制与分析员的绩效表现，包含四个主要维度：成本控制成效、财务分析质量、团队协作与沟通、流程优化与效率提升。权重分配分别为40%、30%、15%和15%。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作表现进行评分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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