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体育用品公司运动产品设计师创新设计与市场反馈考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品设计创新性
设计概念原创性
35%
提出3个以上原创设计概念
每个原创设计概念经评审团队认可得10分，最高50分
技术突破性
实现至少1项关键技术创新
关键技术经专利申请或行业认证得30分，其他创新得10-20分不等
用户体验优化
产品试用反馈满意度≥85%
满意度每低5%扣5分，最低0分
设计迭代质量
完成至少2次高质量设计迭代
每次迭代经市场验证得10分，最高20分
设计文档完整度
提交完整设计文档（包含3D模型、参数说明、材料建议）
文档完整且准确得10分，部分缺失扣3-5分
市场反馈整合能力
用户调研覆盖率
30%
覆盖目标用户群体30%以上
每增加5%覆盖得3分，最高15分
反馈转化率
转化至少60%有效反馈为设计改进点
转化率每低10%扣5分，最低0分
竞品分析深度
提交至少5份深度竞品分析报告
每份报告得2分，最高10分
市场反馈响应速度
收到反馈后3日内完成初步分析
每延迟1日扣2分，最高扣10分
消费者测试组织
组织至少2场消费者产品测试
每场测试得5分，最高10分
设计交付质量
3D建模精度
20%
模型误差≤0.1mm
误差每增加0.05mm扣2分，最低0分
工程可行性
设计方案100%可落地生产
每不可行项扣5分，最低0分
生产成本控制
最终产品成本≤预算的110%
超出预算比例每增加5%扣3分，最低0分
设计规范符合度
完全符合公司设计规范
每项违规扣2分，最高扣10分
样品制作通过率
首版样品一次通过率≥90%
通过率每低5%扣3分，最低0分
团队协作与沟通
跨部门会议参与度
15%
参与率≥90%
每低5%扣2分，最低0分
需求响应速度
收到需求后24小时内响应
每延迟2小时扣1分，最高扣10分
设计评审通过率
评审通过率≥80%
通过率每低5%扣2分，最低0分
知识分享贡献
提交至少1份设计方法论文档
每份文档得3分，最高5分
设计工具应用熟练度
掌握至少3款专业设计软件
每款软件得2分，最高6分
本考核表用于评估运动产品设计师在创新设计能力与市场反馈整合方面的综合表现。请各部门主管根据设计师在考核周期内的实际工作完成情况，逐项填写评分数据。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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