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企业风险管理与控制实战指南

第一章企业风险管理概述2

1.1风险管理的概念与重要性2

1.1.1风险管理的概念2

1.1.2风险管理的重要性2

1.2风险管理的发展历程3

1.2.1传统风险管理阶3

1.2.2全面风险管理阶3

1.2.3集成风险管理阶3

1.3风险管理的基本原则3

1.3.1全面性原则3

1.3.2系统性原则3

1.3.3动态性原则3

1.3.4实用性原则3

1.3.5协同性原则4

第二章风险识别与评估4

2.1风险识别的方法与技巧4

2.1.1文献资料分析法4

2.1.2专家访谈法4

2.1.3流程图分析法4

2.1.4SWOT分析法4

2.1.5财务分析法4

2.2风险评估的定量与定性方法4

2.2.1定性评估方法4

2.2.2定量评估方法4

2.3风险评估的实践案例分析5

第三章风险控制策略5

3.1风险规避策略5

3.2风险降低策略5

3.3风险分担策略6

3.4风险承担策略6

第四章内部控制体系6

4.1内部控制的概念与框架6

4.2内部控制的关键要素6

4.3内部控制的设计与实施7

4.4内部控制的评价与改进7

第五章企业合规管理8

5.1合规管理的概念与要求8

5.2合规风险的识别与评估8

5.3合规体系的构建与实施9

5.4合规文化的培育与推广9

第六章财务风险管理9

6.1财务风险的概念与分类9

6.2财务风险评估的方法10

6.3财务风险控制策略10

6.4财务风险管理的实践案例分析10

第七章市场风险管理11

7.1市场风险的概念与分类11

7.2市场风险评估的方法11

7.3市场风险控制策略12

7.4市场风险管理的实践案例分析12

第八章运营风险管理12

8.1运营风险的概念与分类12

8.2运营风险评估的方法13

8.3运营风险控制策略13

8.4运营风险管理的实践案例分析14

第九章信息技术风险管理14

9.1信息技术风险的概念与分类14

9.2信息技术风险评估的方法15

9.3信息技术风险控制策略15

9.4信息技术风险管理的实践案例分析15

第十章风险管理组织与实施16

10.1风险管理组织结构的设计16

10.2风险管理人员的配备与培训16

10.3风险管理流程的制定与执行17

10.4风险管理绩效的评价与改进17

第一章企业风险管理概述

1.1风险管理的概念与重要性

1.1.1风险管理的概念

企业风险管理是指企业为实现其战略目标，对潜在风险进行识别、评估、监

控和控制的过程。风险管理旨在降低企也面临的不确定性，提高决策的质量，保

证企业资源的有效配置，从而实现企业的可持续发展。

1.1.2风险管理的重要性

在日益激烈的市场竞争环境中，企业风险管理的重要性日益凸显。以下是风

险管理在企业运营中的几个关键作用：

(1)保障企业安全：通过识别和评估潜在风险，企业可以采取相应措施，

降低风险发生的可能性，保证企业安全运营。

2（）提高决策质量：风险管理有助于企业决策者全面了解风险与机会，从

而提高决策的质量和有效性。

（3）优化资源配置：通过对风