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汽车出租有限公司安全生产责任制管理制度

一、安全生产责任体系构建

公司安全生产责任体系以“党政同责、一岗双责、失职追责”为基本原则，建立覆盖主要负责人、分管负责人、各部门负责人、岗位人员的四级责任网络，明确“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任边界，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。

（一）主要负责人安全生产职责

公司法定代表人（董事长或总经理）为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，具体履行以下职责：

1.组织制定并签发公司安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程及年度安全生产目标，确保与国家法律法规、行业标准及企业实际相匹配；

2.主持召开安全生产专题会议（每季度至少1次），研究解决安全生产投入、重大隐患整改、应急能力建设等重大问题，形成会议纪要并督促落实；

3.保证安全生产投入有效实施，确保安全设施设备购置、动态监控系统维护、驾驶员安全培训、应急物资储备等费用纳入年度预算（不低于上年度营收的1.5%），并对资金使用情况进行审核；

4.组织开展安全生产检查（每半年至少1次），重点检查制度执行、隐患治理、应急准备等关键环节，对发现的问题责令限期整改并跟踪验收；

5.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，赶赴现场指挥救援，按规定向属地应急管理部门、交通运输主管部门报告事故情况，配合事故调查处理，落实“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

（二）分管安全生产负责人职责

分管安全生产的副总经理（或安全总监）协助主要负责人落实安全生产管理工作，对职责范围内的安全生产工作负直接领导责任，具体职责如下：

1.组织拟定安全生产规章制度、操作规程和年度安全生产工作计划，经主要负责人批准后监督实施；

2.组织开展安全生产日常检查（每月至少1次）、专项检查（每季度至少1次）及季节性检查（重点针对汛期、冬季等特殊时段），建立隐患台账，督促责任部门在规定时限内完成整改；

3.监督安全管理部门履行职责，定期审核安全检查记录、培训档案、隐患治理报告等资料，确保基础管理工作规范；

4.组织制定并实施安全生产教育和培训计划，监督新入职员工、转岗员工及驾驶员、维修人员等重点岗位人员完成规定学时培训（驾驶员年度安全培训不少于24学时）；

5.组织应急演练（每半年至少1次），包括车辆故障处置、火灾逃生、乘客疏散等场景，评估演练效果并修订应急预案；

6.牵头处理生产安全事故，配合事故调查，提出责任追究建议及防范措施，监督整改落实。

（三）部门负责人安全生产职责

各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门职责范围内的安全生产工作负直接管理责任，具体要求如下：

1.安全管理部门

（1）负责起草、修订公司安全生产规章制度、操作规程及应急预案，经审批后组织宣贯；

（2）每日对运营车辆动态监控系统进行巡查（监控时间覆盖车辆运营全时段），记录驾驶员疲劳驾驶、超速、违规变道等行为，及时通过语音提示或短信提醒纠正，情节严重的上报分管负责人处理；

（3）每周对车辆安全设施（灭火器、安全锤、安全带、应急逃生窗等）进行抽查（抽查比例不低于在运车辆的20%），每月对停车场消防设施（消防栓、烟感报警器、应急照明）进行全面检查，确保状态完好；

（4）建立驾驶员安全信用档案，记录交通违法、事故责任、培训考核等信息，对信用等级较低的驾驶员实施重点监管（如增加培训频次、限制夜间运营）；

（5）汇总分析月度安全生产数据（包括事故数量、隐患数量、培训参与率等），形成分析报告提交分管负责人，为决策提供依据。

2.运营管理部门

（1）严格审核车辆运营资质，确保所有出租车辆具备有效《道路运输证》，驾驶员持有合法《从业资格证》及公司内部准驾证；

（2）合理调度车辆，避免驾驶员连续工作超过4小时（日间）或2小时（夜间22时至次日6时），建立排班台账并留存至少2年；

（3）动态跟踪运营路线风险，对途经山区、临水路段或恶劣天气时段的车辆，提前发布风险预警并调整运营方案；

（4）配合安全管理部门对驾驶员违规行为进行处理，对累计2次以上违规的驾驶员暂停派单，经复训考核合格后方可恢复运营。

3.车辆技术部门

（1）制定车辆维护保养计划（日常维护每日1次、一级维护每月1次、二级维护每季度1次），明确维护项目（制动系统、转向系统、灯光电路、轮胎磨损等）及技术标准；

（2）建立车辆维修档案，记录维修时间、故障原因、更换部件及检验结果，档案留存至车辆报废后1年；

（3）对达到报废标准或存在重大安全隐患（如车架变形、发动机严重故障）的车辆，立即停止运营并按规定办理报废手