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集团绩效考核方案
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XXXX集团成本管理中心
绩效考核方案
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二零一二年二月
XXXX集团成本管理中心
绩效考核方案
为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性,确保集团
公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对
等的原则,XXXX集团（以下简称为甲方）同以XXX为第一责任人的
成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订绩效考核方案，以
明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
明确成本管理中心管理团队的工作目标和责任,经过适当的激励
机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性,确保顺利完成集
团公司的工作部署。
二、经营考核年度期间
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时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未
基本完成，给2分。
2、成本管理中心主要业务，占60分。
(1)、招投标15分(若前置工作影响招标进度和招标质量，影
响部分不列入考核)
①、全年招标计划按时完成率100%,给5分；90%W全年招标
计划按时完成率＜100%,给4.5分；80%W全年招标计划按时
完成率＜90%,给3分；全年招标计划按时完成率＜80虬不给
分。
②、全年招标成功率100乳给5分；9O96W全年招标成功率
V100%,给4.5分；80%W全年招标成功率＜90%,给3分；全
年招标成功率＜80%,不给分。
③、全年招标落地率100虬给5分；90%W全年招标落地率
＜100%,给4分，80%W全年招标落地率＜90%,给2分；全年
招标落地率＜8096,不给分。
⑵、采购15分
①、全年采购计划按时完成率100%,给5分；90%W全年采
购计划按时完成率V100归给4.5分；80%W全年采购计划按
时完成率V9O96,给3分；全年采购计划按时完成率＜80%,不
给分。
②、全年采购落地率10096,给5分；90%W全年采购落地率
＜100%,给4分；80%W全年采购落地率＜90%,给2分；全年
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采购落地率＜80%,不给分。
③、全年计划合格供应商的开发和管理情况完成10096,给5
分；90%或完成＜100%,给4分；80%〈完成〈90%以下，给2分;完
成V80%,不给分。
3（）、预结算、审核30分
全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核二（
审）数量达到90%,给30分；85%-90%给28分，85%以下，给
25分。
3、集团审督委考核，占5分。
本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核
分数直接计入总分。
二（）奖惩办法
1、由集团单独拿出绩效奖金—万元作为考核奖金基数，
考核得分＞90分,集团除给予全年考核奖金基数外,按照考核
奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金
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