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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

第二十七章总承包管理方案及各专业协调配合措施

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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

3）总承包组织管理体系

第一节总承包职责

总包企业管理层主管副总经理

工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程

设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总总承包项目经理

承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理

目标顺利实现的保证。项目执行经理

总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意

图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规项目各职能单位

范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。分包企业管理层

为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面

加强总承包管理。分包项目经理分包项目技术负责人

第二节总承包管理范围及内容2.前期工作协调

根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，工程招标范围主要内容包括：总承包商1）组织会审有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量、安全、节约造价为原

自身承包范围内工作、业主指定、直接分包商实施的工作。则，提出完善设计的建议意见。

2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法

1.组成工程总承包管理组织机构

以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、

1）根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，

工程总承包的多年运作经验，项目部设计了一个高效、精练、责权明晰的