项目合同管理模板与流程规范.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目合同管理模板与流程规范

一、适用范围

本规范适用于公司各类项目的合同管理工作,涵盖工程建设、软件开发、咨询服务、采购供应等类型的项目合同,旨在规范合同全生命周期管理,防范合同风险,保障项目顺利实施。适用于项目发起部门、法务部门、财务部门、业务部门及合作方在合同签订、履行、变更、归档等环节的操作。

二、合同管理全流程操作步骤

(一)需求发起与合同立项

需求提出

业务部门根据项目需求,填写《合同立项申请表》,明确项目背景、合同类型(如工程类、服务类、采购类)、预算金额(大写/小写)、合作方初步意向、主要需求条款(如标的、履行期限、质量标准)等,附项目可行性研究报告或需求说明,提交至项目管理办公室。

立项审批

项目管理办公室对申请材料进行初审,重点审核预算合理性、需求必要性及合作方初步资质(如营业执照、相关行业资质),通过后提交至分管领导审批;涉及重大金额(如超过500万元)或高风险项目,需提交至总经理办公会审议。审批通过后,完成合同立项,明确项目编号及负责人(*经理)。

(二)合同谈判与起草

谈判准备

业务部门牵头,联合法务部门、财务部门组成谈判小组,明确谈判底线(如价格、付款周期、违约责任),收集合作方资质文件(营业执照、资质证书、授权委托书等),核实合作方履约能力(如过往业绩、信用记录)。

合同谈判

谈判小组与合作方就合同核心条款(标的、数量、质量、价款、履行期限、验收标准、违约责任、争议解决方式等)进行协商,形成谈判纪要,明确双方一致意见及分歧点。

合同起草

业务部门根据谈判纪要起草合同文本,法务部门审核条款合法性、合规性及逻辑严谨性,保证以下关键要素完整:

当事人信息(名称、地址、法定代表人、联系方式、统一社会信用代码);

合同标的(名称、规格、型号、数量、技术参数);

履行期限(开始/结束时间、关键节点进度要求);

付款方式(金额、比例、时间节点、账户信息、发票类型及开具要求);

验收标准(依据的规范、流程、验收时限及异议处理);

违约责任(违约情形、赔偿计算方式、违约金上限);

保密条款(保密范围、期限及违约责任);

不可抗力(定义、通知义务及处理机制);

合同份数及生效条件(如“双方签字盖章后生效”)。

(三)合同评审与审批

部门评审

起草完成后,合同文本需经以下部门评审并签署意见:

法务部门:审核条款合法性(如是否符合《民法典》等法律法规)、权利义务对等性、争议解决方式(如约定诉讼或仲裁)及法律风险点;

财务部门:审核付款条件合理性、资金安排可行性、税费承担方式及发票要求(如增值税专用发票的开具时限);

业务部门:审核标的、技术参数、履行期限是否匹配项目需求,保证可执行性;

风控部门(如有):评估合作方信用风险、履约风险及行业政策风险。

审批确认

各部门评审通过后,形成《合同评审表》,由业务部门汇总评审意见,修改合同文本并再次确认;最终审批权限按合同金额及项目类型划分(如100万元以下由分管领导审批,100万元以上由总经理审批)。审批通过后,合同文本定稿,准备签署。

(四)合同签署与生效

签署方式

纸质合同:双方授权代表(需提供授权委托书)在合同文本上签字并加盖单位公章(或合同专用章),保证骑缝章完整;

电子合同:通过合法第三方电子签约平台签署,保证电子签名有效且符合《电子签名法》规定。

生效条件

合同自双方签字盖章(或电子签名确认)之日起生效,另有约定的除外(如“预付款到账后生效”)。生效后,业务部门将合同复印件分发给相关部门(法务、财务、项目组),原件由档案室统一保管。

(五)合同履行与跟踪

履行台账建立

业务部门建立《合同履行跟踪表》,记录合同编号、名称、合作方、履行阶段(准备阶段/执行阶段/验收阶段/质保阶段)、关键节点(如交付时间、验收时间、付款节点)、计划完成情况、实际完成情况及差异说明,明确责任人(*专员)。

动态监控

业务部门定期(如每周/每月)跟踪合同履行进度,对照《合同履行跟踪表》检查合作方是否按约定交付标的、提供服务或支付款项;

发觉履约偏差(如延迟交付、质量不达标),及时与合作方沟通,发出《履约整改函》,要求限期整改并留存沟通记录;

财务部门监控付款节点,保证按合同约定支付款项,避免超付或逾期支付。

验收与确认

合同标的或服务完成后,业务部门组织验收小组(含技术、业务、法务人员)按照合同约定的标准进行验收,形成《验收报告》,由双方代表签字确认;验收不合格的,要求合作方限期整改并重新验收。

(六)合同变更与续签

变更申请

因项目需求调整、政策变化等需变更合同时由业务部门填写《合同变更申请表》,说明变更原因、变更内容(条款修改/新增/删除)、对合同金额/期限的影响及风险分析,附合作方确认的变更意向书及相关证明材料(如技术方案调整说明)。

变更审批与签署

合同变更流程参照原合同审批流程,经法务

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档