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2025年消毒供应中心技师工作总结及下一年工作计划

2025年是消毒供应中心深化质量管理、推进精细化运营的关键一年。作为中心技师团队的一员，我始终以“确保医疗器材安全、保障临床需求”为核心目标，围绕器械清洗消毒、灭菌质量控制、设备运维保障、团队协作提升等重点工作，扎实推进各项任务落实。现将本年度工作总结如下，并结合实际需求提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量控制：以标准化为抓手，筑牢安全底线

本年度，我重点参与了器械处理全流程的质量管控，通过细化标准、强化监测、闭环整改，实现了关键质量指标的稳步提升。

在清洗环节，针对骨科器械齿槽残留、内镜管道堵塞等易反复问题，我们重新梳理了12类高风险器械的清洗SOP（标准操作流程）。例如，针对骨科动力工具的复杂结构，新增“酶泡-高压水枪冲洗-超声震荡”三级预处理流程，将清洗合格率从95.2%提升至98.7%；针对软式内镜，严格执行“测漏-酶洗-水冲洗-干燥”四步操作，配合使用管道测漏仪和360°旋转刷，全年未发生因清洗不彻底导致的内镜检测不合格事件。

灭菌环节以“装载规范”和“参数验证”为重点。通过制作《灭菌装载示意图册》，将不同类型器械的装载高度、间隔距离、摆放方向等要求可视化，使装载错误率从年初的3.1%降至0.8%；每月对灭菌器进行BD试验、生物监测及物理参数追溯，全年12台灭菌设备共完成生物监测144次、BD试验1080次，结果均为合格；针对低温等离子灭菌器对湿度敏感的特性，增设环境湿度监控系统，将舱内湿度稳定控制在35%-50%，灭菌循环成功率从92%提升至97%。

质量追溯方面，全面升级信息化管理系统，实现从回收、清洗、包装、灭菌到发放的全流程条码追溯。通过与医院HIS系统对接，可实时查询每批次器械的处理时间、操作人员、设备编号及监测结果，全年完成追溯数据录入4.2万条，追溯准确率100%，为感染防控提供了可靠数据支撑。

（二）流程优化：以效率为导向，提升供应保障能力

面对临床科室器械需求增长（较2024年增长18%）和急诊手术频次增加（同比上升25%）的挑战，我们从“缩短响应时间”和“均衡产能分配”入手，优化了3项核心流程。

一是急诊器械“绿色通道”流程。建立“优先回收-专机清洗-快速灭菌”三级响应机制，明确急诊器械从接收至发放的最长时限：普通急诊器械≤2小时，骨科关节置换等复杂器械≤3小时。通过设置急诊专用清洗槽、预留灭菌器时段、安排专人跟岗等措施，全年处理急诊器械1268批次，平均响应时间缩短至1.5小时，未发生因供应延迟影响手术的情况。

二是复用器械回收交接流程。针对过去临床科室送递不及时、信息不全的问题，与护理部联合制定《复用器械回收规范》，明确“双签确认”（回收人员与科室护士共同核对数量、种类、污染程度）和“限时送达”（术后器械≤30分钟内送达供应中心）要求。配套开发“器械回收APP”，科室可实时上传器械照片及特殊处理需求，供应中心提前准备清洗方案，回收及时率从82%提升至95%，交接争议减少70%。

三是包装环节产能均衡分配。根据临床手术量的时间分布（如周一、周五为高峰日，上午9-11点为集中包装时段），调整排班模式为“弹性+备班”制：高峰时段增加2名包装人员，非高峰时段安排设备维护或培训；同时引入包装辅助工具（如器械固定架、标签打印机），将单件器械包装时间从45秒缩短至30秒，日均包装量从800件提升至1200件，有效缓解了高峰压力。

（三）设备管理：以预防性维护为核心，保障运行稳定

本年度负责管理的18台关键设备（包括8台灭菌器、5台清洗消毒器、3台干燥柜、2台超声清洗机）全年运行率达99.2%，较2024年提升1.5个百分点，主要得益于“三级维护体系”的落实。

一级维护由操作技师每日完成，重点检查设备外观、运行参数（如压力、温度、时间）及耗材状态（如酶液、润滑剂余量），建立《设备日常检查表》，记录异常32次（如清洗消毒器喷淋臂堵塞、灭菌器密封胶条老化），均在当日处理。

二级维护由维修团队每月执行，涵盖设备内部结构清洁（如清洗消毒器管道除垢、灭菌器真空泵换油）、功能测试（如清洗消毒器空载喷淋压力检测、灭菌器真空泄漏率测试）及电子元件校准（如温度传感器、压力变送器）。全年完成月度维护216次，发现并解决潜在故障隐患17项（如清洗消毒器加热管电阻值异常、灭菌器打印机主板接触不良），避免了因设备突发故障导致的供应中断。

三级维护由厂家工程师每季度实施深度检修，重点针对核心部件（如灭菌器的真空泵、清洗消毒器的水泵）进行性能评估和更换。本年度通过三级维护更换真空泵2台、水泵1台、加热管3根，确保了设备长期稳定运行。

此外，针对设备使用中的常见问题，编制了《设备操作故障速查