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建筑工程安全生产责任制考核表

一、考核目的

为了加强建筑工程安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保建筑工程施工过程中的人员生命和财产安全，依据国家相关法律法规和企业安全管理制度，制定本安全生产责任制考核表，通过定期考核，督促各级人员切实履行安全生产职责，不断提高建筑工程安全生产管理水平。

二、考核对象

建筑工程项目部各级管理人员、各施工班组负责人以及一线作业人员。具体包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员、各工种班组长及普通工人等。

三、考核周期

每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度总考核。月度考核结果作为季度考核的依据之一，季度考核结果作为年度考核的重要参考。

四、考核内容及评分标准

（一）项目经理

1.安全管理目标落实（20分）

-目标制定（5分）：根据工程特点和企业要求，制定明确、具体、可量化的项目安全管理目标，如杜绝重大安全事故、轻伤事故频率控制在规定范围内等。目标符合实际得5分，基本符合得3分，不符合得0分。

-目标分解（5分）：将安全管理目标分解到各部门和岗位，明确相应的责任人。分解合理、责任清晰得5分，有分解但不够合理或清晰得3分，未分解得0分。

-目标执行与监督（5分）：定期检查安全管理目标的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。能有效监督目标执行得5分，监督不力得3分，未进行监督得0分。

-目标完成情况（5分）：根据实际安全管理效果，评估目标完成情况。完全完成得5分，部分完成得3分，未完成得0分。

2.安全管理制度建立与执行（20分）

-制度建立（5分）：建立健全项目安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度健全得5分，基本健全得3分，不健全得0分。

-制度宣传与培训（5分）：组织对全体员工进行安全管理制度的宣传和培训，确保员工熟悉制度内容。宣传培训到位得5分，有宣传培训但效果一般得3分，未进行宣传培训得0分。

-制度执行情况（5分）：严格执行各项安全管理制度，对违反制度的行为及时进行处理。执行严格得5分，执行有偏差得3分，未执行得0分。

-制度更新与完善（5分）：根据实际情况和法规要求，及时更新和完善安全管理制度。能及时更新完善得5分，更新不及时得3分，未更新得0分。

3.安全投入保障（15分）

-费用计划（5分）：编制安全费用使用计划，明确安全投入的项目和金额。计划合理得5分，基本合理得3分，不合理得0分。

-费用落实（5分）：按照计划落实安全费用，确保资金用于安全设施建设、安全教育培训、安全防护用品购置等方面。费用落实到位得5分，部分落实得3分，未落实得0分。

-费用使用监督（5分）：对安全费用的使用情况进行监督，确保资金使用合理、合规。监督有效得5分，监督不力得3分，未监督得0分。

4.安全检查与隐患排查治理（15分）

-检查计划制定（5分）：制定详细的安全检查计划，明确检查内容、检查时间和检查人员。计划合理得5分，基本合理得3分，不合理得0分。

-检查执行情况（5分）：按照检查计划组织安全检查，及时发现安全隐患。检查认真、隐患发现及时得5分，检查不认真或隐患发现不及时得3分，未进行检查得0分。

-隐患治理情况（5分）：对检查发现的安全隐患及时进行治理，做到定人、定时、定措施。隐患治理及时、彻底得5分，有治理但不彻底得3分，未治理得0分。

5.安全教育培训（15分）

-培训计划制定（5分）：制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间和培训对象。计划合理得5分，基本合理得3分，不合理得0分。

-培训组织实施（5分）：按照培训计划组织实施安全教育培训，确保培训质量。培训组织到位、效果良好得5分，培训组织有缺陷或效果一般得3分，未组织培训得0分。

-培训记录与档案管理（5分）：建立完善的安全教育培训记录和档案，记录员工的培训情况。记录完整、档案管理规范得5分，记录不完整或档案管理不规范得3分，未建立记录和档案得0分。

6.应急管理（15分）

-应急预案制定（5分）：制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。预案完善得5分，基本完善得3分，不完善得0分。

-应急演练组织（5分）：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。演练组织及时、效果良好得5分，演练组织有缺陷或效果一般得3分，未组织演练得0分。

-应急物资储备与管理（5分）：储备充足的应急物资，并进行妥善管