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车间主任岗位说明书

一、岗位基本信息

*岗位名称：车间主任

*所属部门：生产部

*直接上级：生产经理/厂长

*直接下级：各班组长、技术员、质检员及车间一线员工

*岗位编制：1人(根据车间规模可调整)

*岗位目标：全面负责车间的日常生产运营管理，确保生产过程安全、高效、有序进行，保质保量按时完成生产任务，持续提升车间管理水平与生产效率。

二、核心职责与工作任务

（一）生产运营管理与统筹

*生产计划主导：接收并解读公司生产计划，根据车间产能、设备状况及物料供应情况，科学分解并制定详细的车间日、周、月度生产作业计划，组织并监督各班次严格执行，确保生产任务按时、按质、按量完成。

*生产过程控制：全面监控生产各环节的运行状态，包括人员调配、设备使用、物料流转、工艺参数执行等，及时发现并协调解决生产过程中的瓶颈与异常问题，保障生产的连续性和稳定性。

*生产效率提升：持续关注生产数据，分析生产效率瓶颈，主导或参与开展工艺优化、流程改进、现场改善等活动，致力于提升人均产值、设备利用率及整体生产效率。

（二）质量管理与控制

*质量体系执行：严格执行公司质量管理体系及相关标准，确保车间所有生产活动均在质量受控状态下进行。组织落实“三检制”（自检、互检、专检），强化员工质量意识。

*质量问题处理：主导车间内质量异常的分析与处理，组织制定并实施纠正与预防措施，减少不良品产生，降低质量成本，持续提升产品一次合格率。

*质量改进推动：积极参与公司层面的质量改进项目，收集并反馈生产过程中的质量信息，为产品设计优化和质量体系完善提供依据。

（三）人员管理与团队建设

*团队领导与发展：负责车间班组建设，选拔、培养、激励和评估下属管理人员（班组长），打造一支有凝聚力、高效率、高技能的生产团队。

*员工培训与发展：组织实施车间员工的岗位技能培训、安全操作规程培训、质量意识培训及企业文化培训，提升员工综合素养和专业技能。

*绩效管理与激励：建立健全车间内部绩效考核机制，公平公正地对员工工作表现进行评价，并实施有效的激励措施，激发员工工作热情。

*沟通与协调：建立良好的内部沟通机制，及时了解员工思想动态，妥善处理员工关系，营造积极和谐的工作氛围。

（四）设备管理与维护

*设备日常管理：组织建立并执行设备的日常点检、保养、维修制度，确保生产设备处于良好运行状态，减少设备故障停机时间。

*备品备件管理：协助设备管理部门做好车间设备备品备件的申购、领用、保管工作，确保关键备件的合理库存。

*设备技改参与：根据生产需求，提出设备技术改造或更新建议，并参与相关项目的实施与验收。

（五）安全与现场管理

*安全生产第一责任人：严格执行国家及公司安全生产法律法规和规章制度，组织开展安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全知识和自我防护能力。

*安全隐患排查与整改：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，杜绝安全事故发生。发生安全事故时，按规定程序及时上报并组织抢救、调查处理。

*现场管理优化：推行并维护“5S”或其他先进的现场管理方法，保持生产现场的整洁、有序、规范，提升现场管理水平和工作效率。

（六）成本控制与数据分析

*生产成本控制：严格控制车间各项成本支出，包括原材料消耗、能源消耗、辅料消耗、人工成本等，努力降低单位产品生产成本。

*数据统计与分析：负责车间生产数据（产量、消耗、效率、质量、设备等）的收集、整理、统计与分析，定期向直属上级提交生产管理报告，为管理层决策提供数据支持。

（七）其他相关工作

*积极配合公司其他部门（如采购、仓储、销售、技术等）的工作，确保公司整体运营顺畅。

*完成上级领导交办的其他临时性工作任务。

三、任职资格要求

（一）教育背景与专业知识

*大专及以上学历，机械制造、机电一体化、工业工程、生产管理或相关专业优先。

*具备扎实的生产管理理论知识，熟悉所在行业的生产工艺、流程及相关设备特性。

*了解ISO9001质量管理体系、ISO____环境管理体系等相关标准者优先。

（二）工作经验

*具有至少五年以上相关行业生产一线工作经验，其中至少两年以上车间管理或班组长经验。

*有成功组织大规模生产、提升生产效率或改善产品质量的实际案例者优先。

（三）核心能力要求

*卓越的领导力与团队管理能力：能够有效领导和激励团队，打造高绩效团队。

*出色的组织协调与沟通能力：能够高效协调内外部资源，清晰、准确地传递信息，解决复杂的沟通问题。

*强大的问题解决与决策能力：面对生产过程中的突发状况和复杂问题，能迅