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观看反腐纪录片“一步不停歇，半步不退让”《严惩政商勾连腐败》心得感受

心得一：公共采购与招标投标管理干部的观后反思：筑牢“阳光交易”防线，严防采购环节的“链条式”腐败

作为一名从事政府公共资源交易、政府采购或企业招标投标管理工作的干部，我们身处资源配置的关键闸口，是防止公共资金“跑冒滴漏”的“守门人”。观看《严惩政商勾连腐败》专题片，罗保铭、徐宪平、陈洪生等人通过权力干预经济活动、与不法商人深度勾结以谋取私利的案例，其逻辑链条的终端，往往精准地指向我们经手的“采购”与“招标”环节。我们掌握的采购需求制定权、招标文件编制权、供应商资格审查权、评标专家管理权、中标结果确定权，看似是程序性权力，实则直接关系巨额财政资金的使用效益和市场公平竞争秩序。专题片警示我们：公共采购领域是廉洁风险的“高发区”和政商勾连的“重灾区”。“链条式”腐败可能潜伏于从立项到付款的全过程，其危害不仅是资金损失，更会破坏市场规则、劣化营商环境、严重损害政府公信力。

专题片揭示的腐败路径，在采购招标领域有着极为“专业”和多样的表现。它可能表现为：在采购需求调研和立项阶段，为特定品牌或供应商“量身定做”技术参数和资质要求，设置不合理门槛排斥潜在竞争者；在编制招标文件、发布招标公告时，故意设置模糊条款、缩短投标准备时间，或利用信息优势向特定对象透露关键信息；在组建评标委员会时，操控专家抽取或直接指定倾向性专家，影响评审公正；在开标、评标、定标过程中，与投标人串通围标、串标，或通过诱导、暗示评委等方式操控结果；在合同履行和验收环节，与中标方合谋，降低质量标准、虚增变更或延迟付款以谋取好处。徐宪平案中隐蔽的长期利益输送方式，在采购领域可能通过复杂的“框架协议+订单”、“长期服务合同”或关联交易来掩盖。陈洪生“拿国家钱”的模式，则警示我们要严防采购人代表与供应商之间的直接利益勾连，甚至通过“影子公司”参与竞标。

因此，我们必须以“如履薄冰”的审慎态度，将“公开、公平、公正”和“诚实信用”原则贯穿采购招标活动始终，全力打造“阳光交易”平台。首先，要强化法治意识和程序意识。深刻认识到公共采购资金姓“公”，必须依法依规操作，任何环节的随意变通都可能为腐败打开缺口。要严格执行《招标投标法》、《政府采购法》等法律法规，将权力锁进制度的笼子，确保每一个步骤都经得起检验。其次，要大力推进全流程电子化。构建覆盖采购计划、招标投标、合同签订、履约验收、资金支付的全流程电子化交易和监管系统，实现操作留痕、过程透明、数据共享，最大限度压缩人为操作和暗箱交易的空间。要利用大数据技术，对投标人关联关系、报价异常、中标轨迹等进行智能分析，预警围标串标等违法行为。

在与供应商、代理机构、评审专家等各方主体交往中，必须恪守“清”的底线，保持“亲”的服务。“清”是铁律，要求我们划清公私界限，严禁泄露标底、接受请托、收受财物，不得与潜在供应商发生任何可能影响公正履职的经济往来；“亲”则体现在优化流程、提高效率，为所有市场主体提供无差别的政策咨询和规范服务，降低交易成本。要建立供应商诚信档案和“黑名单”制度，对失信违规行为“零容忍”。

采购招标岗位是廉洁风险的“聚集点”，我们必须以专题片中的反面典型为“活教材”，不断加强自身廉政教育和风险防范能力。要深刻理解腐败行为对市场生态和国家利益的巨大危害，算清“政治账”、“经济账”、“法纪账”。要以“钉钉子”精神落实各项监管制度，确保经手的每一笔采购都成为“阳光采购”、每一场招标都成为“廉洁招标”，用实际行动筑牢公共资金安全的“防火墙”，维护公平竞争的市场环境，为经济社会健康发展提供廉洁高效的采购保障。

心得二：行业协会与商会组织工作人员的观后自省：发挥桥梁纽带作用，在“亲”“清”交往中促进行业健康发展

作为一名在行业协会、商会、产业联盟等社会组织工作的人员，我们扮演着连接政府与企业、市场与行业的“桥梁”和“纽带”角色，是构建新型政商关系的重要参与者。观看《严惩政商勾连腐败》专题片，罗保铭、徐宪平、陈洪生等人因深陷政商勾连泥潭而堕落的轨迹，促使我们深刻反思自身组织的定位与行为边界。行业协会商会本身并非权力部门，但其拥有的行业信息汇聚优势、政策建言渠道、行业标准制定影响力以及组织企业集体行动的动员力，使其可能成为一些别有用心者试图“借壳”接近权力、进行利益勾兑的“中间平台”。专题片警示我们：社会组织若不能恪守非营利性和服务性宗旨，模糊了“服务”与“谋私”、“桥梁”与“掮客”的界限，就可能异化为滋生“行业性”、“圈子化”腐败的温床，其危害在于扭曲行业生态、破坏公平竞争、损害整个行业的声誉。

专题片中“不法商人”的形象，让我们警醒于会员队伍中可能存在的害群之马。我们的工作风险可能在于：在组织行业调研、起草政策建议报告时，是否可能受到个别大企业会员的不当影响，使其意见建议带