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通信行业技术项目经理技术实现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

100%-迟交天数占比*100%

技术方案完整性与可行性

100%

方案通过评审得80分，每项重大缺陷扣10分，扣完为止

技术文档规范性

90分

按文档质量评分标准，每项缺陷扣5分，扣完为止

客户验收通过率

98%

100%-客户投诉次数占比*100%

重大技术问题解决效率

90%

按问题解决时间占比评分，每延迟1天扣2分，扣完为止

技术团队管理

团队协作效率

25%

90分

按团队互评结果，每项低分扣3分，扣完为止

技术培训覆盖率

100%

培训完成率100%得满分，每低1%扣2分，扣完为止

团队成员技术能力提升

85分

按成员能力评估分数，每低1分扣1分，扣完为止

团队流失率

5%

实际流失率每高于目标1%，扣5分，最高扣20分

跨部门沟通协调能力

95分

按沟通有效性评分，每项低效沟通扣3分，扣完为止

成本控制与资源利用

项目预算执行率

20%

98%

实际支出占预算比例，每低1%扣2分，扣完为止

技术资源利用率

90%

按资源使用效率评分，每低1%扣1分，扣完为止

技术方案成本优化

3项

每提出并实施1项有效优化方案得5分，最高25分

设备故障率降低

10%

实际故障率每降低1%，得2分，最高20分

供应商管理成效

90分

按供应商合作满意度评分，每低1分扣2分，扣完为止

技术创新与风险控制

新技术应用数量

20%

2项

每成功应用1项新技术得5分，最高10分

技术风险识别准确率

95%

100%-风险漏报次数占比*100%

技术风险应对有效性

90分

按风险应对结果评分，每项未有效控制扣5分，扣完为止

专利或创新成果

1项

每获得1项专利或创新认证得10分

技术文档更新及时性

98%

100%-文档延迟更新天数占比*100%

本表格用于评定通信行业技术项目经理在技术实现方面的绩效表现，请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度与质量35%，技术团队管理25%，成本控制与资源利用20%，技术创新与风险控制20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见