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2025国企年度考核自查报告

2025年，在上级党委和集团公司的坚强领导下，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面落实国企改革深化提升行动部署，紧扣高质量发展主线，围绕年度考核目标任务，系统推进经营发展、改革创新、党建引领、风险防控等重点工作。现将全年自查情况报告如下：

一、主要工作完成情况及成效

（一）经营指标稳中提质，高质量发展基础进一步夯实

全年实现营业收入128.6亿元，同比增长11.3%，完成年度目标的108.2%；利润总额15.2亿元，同比增长14.7%，超额完成奋斗目标；资产负债率58.9%，较年初下降2.1个百分点，保持在行业优秀水平；经营性现金流净额18.7亿元，同比增加3.2亿元，资金周转效率持续提升。

从业务结构看，核心主业贡献突出，传统优势板块（装备制造、工程服务）营收占比68%，毛利率较去年提升1.5个百分点，通过技术升级和成本优化，单位产品能耗下降8%，材料损耗率降低3%；新兴业务（新能源装备、数字化服务）增速显著，营收占比提升至22%，其中新能源储能设备订单同比增长200%，成为新的增长极。重点项目推进高效，年度12个亿元以上项目全部实现节点目标，其中XX智能工厂项目提前3个月投产，达产后年新增产能20亿元；XX区域综合能源项目完成首期建设，服务客户超500家，综合能源利用率达82%。

（二）改革攻坚纵深推进，体制机制活力持续释放

深入落实国企改革深化提升行动方案，制定3大类18项改革任务清单，完成率100%。三项制度改革成效显著，管理人员竞争上岗率达85%（较去年提升20个百分点），末等调整和不胜任退出比例5.2%，实现“能上能下”常态化；全员绩效考核覆盖率100%，绩效工资占比提升至45%，一线生产岗位薪酬较机关平均高30%，“能增能减”机制有效落地。子企业市场化改革加速，完成3家二级企业混合所有制改革，引入战略投资者4家，释放股权比例35%，同步实施核心员工持股，混改企业营收、利润同比分别增长22%、28%，治理结构优化后决策效率提升40%。科技创新体制改革突破，设立科技研发专项基金2亿元（较去年翻倍），推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，全年立项攻关项目32个，其中“高安全性磷酸铁锂储能系统”等5个项目达到国际先进水平。

（三）党建引领作用凸显，政治保障能力全面增强

坚持“两个一以贯之”，修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开党委会42次，研究前置事项89项，确保党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。“第一议题”制度严格执行，全年开展专题学习28次，围绕“双碳”战略、新型工业化等主题形成专项研究报告6篇，转化为年度重点工作举措12项。党建与业务深度融合，打造“党员攻关项目”品牌，设立15个攻关小组，解决生产瓶颈问题23个，其中“大型设备装配周期缩短”项目将平均工期从45天压缩至30天，年节约成本1200万元；开展“党建+安全”“党建+客户服务”等特色活动，党员责任区、示范岗覆盖率100%，客户满意度从89%提升至93%。党风廉政建设持续深化，开展廉政风险点排查3轮，梳理风险点56个，制定防控措施78项；运用“四种形态”处理问题线索12件，其中第一种形态占比83%，推动形成风清气正的政治生态。

（四）风险防控体系完善，安全发展底线牢牢守住

建立“全面覆盖、动态监控、分级处置”的风险防控机制，全年未发生重大风险事件。债务风险管控有力，严格执行“一企一策”债务预算，带息负债规模控制在年度目标内，平均融资成本较基准下浮15BP；开展应收账款专项清收，逾期账款回收率92%，较去年提升5个百分点。投资风险严格管控，修订投资管理办法，明确负面清单12项，全年7个投资项目均通过合规性审查和风险评估，其中3个项目引入跟投机制，实现风险共担。安全生产形势稳定，深入开展“安全生产强化年”活动，排查隐患137项，整改率100%；投入安全技改资金5000万元，完成2个重大危险源智能化改造，全年重伤及以上事故“零发生”，连续5年获评省级“安全生产先进单位”。合规管理体系健全，制定《合规管理手册》，覆盖财务、采购、合同等12个重点领域；开展合规培训18场，覆盖全员；聘请外部法律顾问处理重大合同32份，避免经济损失约2000万元。

（五）科技创新成果丰硕，核心竞争优势加速形成

全年研发投入强度4.1%（较去年提升0.8个百分点），研发费用加计扣除额1.2亿元；新增授权专利127项（其中发明专利35项），同比增长42%；主导或参与制定国家标准5项、行业标准8项。关键核心技术攻关取得突破，“大容量液流电池储能技术”完成中试，能量密度较现有技术提升20%；“工业设备智能运维平台”上线运行，实现设备故障预警准确率95%以上，已服务外部客户12家，