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2016班组长年终总结

一、2016年度班组整体工作概况

2016年是车间产能爬坡的关键年,也是班组从“基础管

理”向“精细化管理”转型的突破年。作为装配二班班组长,

全年带领21名组员(含3名新员工),承担公司A系列产品

总装及B系列产品关键部件装配任务。全年累计完成生产订

单127批次,总装成品1326台,超年度计划12%;产品一次

交检合格率98.7%(目标98%),设备综合效率(OEE)78%(同

比提升5%);全年实现“零安全事故、零重大质量事故”,获

评车间“年度优秀班组”,个人获“生产标

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