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2025年办公室主任工作总结以及2026年工作计划
2025年，在公司领导班子的统筹指导下，作为办公室主任，我始终围绕“服务决策、服务部门、服务基层”核心职能，以“高效运转、精细管理、协同创新”为目标，带领部门团队完成全年各项任务。现将主要工作情况总结如下，并结合当前存在的问题与公司2026年战略规划，提出下一年度工作计划。
一、2025年工作总结
（一）综合协调：强化枢纽作用，保障全局运转
全年聚焦跨部门协同难点，建立“周例会沟通+专项事项清单”机制，梳理并推动解决生产、研发、市场等部门协作事项127项。针对过往“信息传递延迟”问题，优化内部沟通渠道：一是升级OA系统信息推送功能
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