项目管理制度实施细则大全.docx

项目管理制度实施细则大全

一、项目立项管理

（一）项目发起与申请

项目发起部门需进行初步的市场调研与需求分析，明确项目的目标、背景及预期成果。填写《项目立项申请书》，详细阐述项目的必要性、可行性，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面。申请书内容应涵盖项目的基本信息，如项目名称、发起部门、负责人、预计开始时间和结束时间等。同时，要对项目的成本进行初步估算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等，并说明资金来源。

（二）项目评估与审批

成立专门的项目评估小组，成员包括技术专家、财务人员、业务骨干等。评估小组对《项目立项申请书》进行全面评估，从技术、经济、风险等多个维度进行分析。技