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装修工程质量策划方案书

工程名称：[填写具体装修工程名称]

工程地点：[填写工程具体地点]

建设单位：[填写建设单位名称]

施工单位：[填写施工单位名称]

监理单位（如有）：[填写监理单位名称]

计划工期：[X]天（自[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]）

编制人：[姓名]

审核人：[姓名]

审批人：[姓名]

编制日期：[YYYY年MM月DD日]

一、策划目的与依据

1.1策划目的

为确保本装修工程质量符合设计要求、相关国家标准及合同约定，明确各阶段质量管控要点、责任主体及管控措施，建立全流程、全方位的质量保障体系，实现工程一次验收合格、争创优质工程的目标，特制定本方案。

1.2策划依据

本工程施工合同、设计图纸、施工组织设计及相关技术文件；

《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210-2018）；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）；

国家、地方关于建筑装修工程质量的其他法律法规、规范性文件及技术标准。

二、质量目标

2.1总体质量目标

工程质量符合设计要求及国家现行施工质量验收规范，各分部分项工程验收合格，单位工程一次验收合格；杜绝重大质量事故，减少一般质量问题；力争获得[市优/省优/行业优质工程等，根据实际需求填写]。

2.2分项目标

水电改造工程：管道安装牢固、无渗漏，线路连接规范、绝缘性能合格，验收合格率100%；

防水工程：卫生间、厨房、阳台等区域防水施工符合规范，闭水试验无渗漏，验收合格率100%；

木作与吊顶工程：龙骨安装牢固、间距符合要求，面板铺贴平整、接缝严密，验收合格率≥98%；

墙地面装饰工程：瓷砖铺贴平整、空鼓率符合规范（墙面≤5%，地面≤3%），墙面涂料无开裂、脱落，验收合格率≥98%；

安装工程：灯具、洁具、家具等安装牢固、功能正常，验收合格率100%。

三、质量管理组织架构与职责

3.1组织架构

成立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，明确各岗位质量职责，形成“项目经理统筹、技术负责人主导、质量员监督、各工种负责人落实”的质量管理体系。具体架构如下：

项目经理→技术负责人→质量员、安全员、材料员→各施工班组负责人（水电班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组等）→一线施工人员

3.2核心岗位职责

项目经理：作为工程质量第一责任人，负责审批质量策划方案、协调质量管理资源，组织质量验收，对工程质量全面负责；

技术负责人：负责编制施工技术方案、质量管控细则，开展技术交底，解决施工过程中的技术难题，指导质量问题整改；

质量员：负责日常质量巡检、隐蔽工程验收、分部分项工程质量检验，记录质量检查结果，对不合格工序下达整改通知并跟踪复查；

材料员：负责原材料、构配件的采购、验收、储存管理，确保进场材料符合质量标准，提供材料质量证明文件；

班组负责人：落实技术交底要求，组织班组人员按规范施工，开展班组自检，及时整改施工中发现的质量问题；

施工人员：严格按施工规范、技术交底要求操作，对本人施工工序质量负责，发现质量隐患及时上报。

四、施工前质量管控措施

4.1技术准备管控

图纸会审：组织技术人员、质量员、各班组负责人开展图纸会审，核对设计图纸的完整性、准确性，梳理图纸中存在的问题，形成图纸会审纪要并提交设计单位确认；

方案编制：技术负责人牵头编制施工组织设计、专项施工方案（如水电改造方案、防水施工方案、吊顶施工方案等）及质量管控细则，明确各工序质量标准和管控要点，经审批后实施；

技术交底：施工前组织全员技术交底，重点讲解设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保每位施工人员明确操作要点；交底需形成书面记录，双方签字确认。

4.2材料与设备管控

材料采购：严格按设计要求和合同约定采购原材料、构配件，选择具备相应资质、信誉良好的供应商，签订采购合同明确质量要求；

进场验收：材料进场时，材料员会同质量员、监理工程师（如有）核对材料名称、规格、型号、数量，查验产品合格证、检验报告等质量证明文件；对需抽样送检的材料（如防水材料、电线电缆、瓷砖等），按规定送检，合格后方可投入使用；

材料储存：对进场材料进行分类、分区储存，做好防潮、防火、防晒保护，对易损坏材料采取防护措施；建立材料台账，跟踪材料使用情况；

设备检查：施工机械设备（如切割机、电焊机、水准仪等）进场前进行调试、校验，确保设备性能良好、精度符合要求；建立设备使用台账，定期维护保养。

4.3人员准备管控

人员选拔：选用具备相应资质、施工经验丰富的施工人员，特殊工种（电工、焊工等）必须持证上岗；

岗前培训：组织施工人员开展岗前质量、安全培训，讲解施工规范、质量标准、本工程质量管控要求及常见质量问题案