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2025年消毒供应中心技师工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院感染管理科及科室主任的统筹指导下，我作为消毒供应中心技师，始终以“确保医疗器材安全供应、阻断交叉感染风险”为核心目标，围绕清洗消毒、灭菌监测、质量控制、团队协作四大主线开展工作。全年累计处理各类诊疗器械包28.6万件（含手术器械包12.3万件、普通诊疗包16.3万件），完成低温等离子灭菌5200锅次、压力蒸汽灭菌1.8万锅次，器械清洗合格率稳定在99.8%，灭菌成功率100%，临床科室满意度从2024年的92%提升至96.5%，未发生因供应环节导致的院内感染事件。现将全年工作成果、存在问题及下一步计划总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）全流程质量管控实现精细化提升

1.清洗环节：攻克精密器械难点，建立分级清洗标准

针对骨科动力系统、腔镜器械等精密器械易残留血渍、组织碎屑的问题，年初联合设备科、手术室召开专题研讨会，梳理32类高风险器械的结构特点与污染规律，制定“预处理-酶洗-超声清洗-高压水枪冲洗”四级清洗流程。例如，关节镜器械采用“5分钟酶泡+3分钟超声+0.3MPa高压水枪冲洗”组合工艺，管腔类器械使用内径刷配合压力气枪干燥，全年精密器械清洗不合格率从2024年的1.2%降至0.3%。同时，引入ATP生物荧光检测仪进行清洗效果快速检测，将传统依赖目测与潜血试验的滞后评估，转变为每批次清洗后即时验证，检测覆盖率从40%提升至100%。

2.灭菌环节：强化设备监测，完善应急响应机制

全年完成压力蒸汽灭菌器BD试验365次、生物监测730次、化学监测1.8万次，低温等离子灭菌器生物监测1040次、化学监测5200次，所有监测结果均达标。针对2台使用8年的老型号压力蒸汽灭菌器，每月增加热分布测试，通过调整装载方式（如将金属器械与纺织品分架放置）、优化排水阀维护周期（从3个月缩短至1个月），设备运行稳定性提升20%。11月某工作日上午，1号低温等离子灭菌器突发故障，立即启用备用设备并启动应急预案：协调手术室延迟2台非紧急手术，优先处理急诊器械包（30分钟内完成灭菌），其余择期手术器械包通过外送第三方机构（提前备案的合作单位）完成灭菌，4小时内恢复正常供应，未影响临床手术安排。

3.发放与追溯环节：信息化管理再升级

配合医院信息中心完成消毒供应追溯系统2.0版上线，实现“收-洗-消-存-发”全流程扫码记录，器械包信息（包括清洗人员、灭菌批次、有效期等）可通过电子屏同步至临床科室护士站。针对过去“临床急送器械未及时标注优先级”导致的延误问题，新增“红色急件”标识功能，急件从接收至发放时间由60分钟压缩至30分钟，全年处理急件1200余件，响应及时率100%。

（二）团队能力建设取得阶段性成效

1.分层培训体系落地，技能考核全覆盖

根据岗位年限与能力水平，将团队15名技师分为“新手（0-2年）、熟手（3-5年）、骨干（5年以上）”三级，制定差异化培训计划：新手重点强化基础操作（如器械分类、清洗槽使用），每月由骨干带教2次；熟手侧重复杂器械处理与设备故障预判，每季度开展“案例分析会”（如讨论某批次器械湿包原因）；骨干则聚焦质量改进与管理工具应用（如学习PDCA、鱼骨图分析法）。全年组织内部培训24次、外部进修3人次（赴三甲医院学习低温灭菌新技术），全员通过医院“三基”考核（平均分92分），2名技师获“医院技能操作能手”称号。

2.安全文化深入人心，差错防范能力提升

坚持每日早会5分钟“安全提醒”（如强调锐利器械分拣时戴防割手套）、每月“安全隐患排查日”（检查清洗槽漏水、灭菌器门锁密封性等），全年排查并整改隐患17项（如更换老化的超声清洗机电线、修复灭菌器打印模块故障）。建立“差错上报无惩罚”机制，鼓励主动上报未遂事件（如1次误将未干燥的器械放入灭菌器），通过集体讨论制定改进措施（增加干燥环节双人核查），全年人为操作差错率从0.1%降至0.03%。

（三）成本控制与绿色运营初见成效

1.耗材管理精准化，减少浪费

针对过去酶清洁剂、润滑剂使用量波动大的问题，建立“周统计-月分析”制度：根据器械处理量动态调整耗材领取量（如手术旺季酶清洁剂用量增加20%），推行“小包装领用”（将5L装酶清洁剂分装为500ml小瓶，避免开瓶后失效）。全年酶清洁剂使用量较2024年下降15%，润滑剂浪费率从8%降至3%。

2.设备能效优化，降低运行成本

对3台压力蒸汽灭菌器进行节能改造：加装冷凝水回收装置（将排出的高温冷凝水用于清洗环节预加热），单锅次耗水量减少25%；调整灭菌程序（如将空载预热时间从15分钟缩短至10分钟），年用电量降低12%。低温等离子灭菌器通过优化装载密度（每锅次处理器械包从8个