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2026年工程经理的绩效考核指标设定

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在设定2026年工程经理绩效考核指标时，以下哪项不属于定量指标？

A.工程项目按时交付率

B.团队员工满意度调查结果

C.项目成本节约金额

D.客户投诉率

2.对于建筑行业的工程经理，2026年绩效考核中应优先考虑的指标是：

A.社交媒体影响力

B.项目环保合规性达标率

C.员工平均年龄

D.公司高层关系密切程度

3.在设定绩效考核指标时，SMART原则中的“M”指的是：

A.可衡量性（Measurable）

B.相关性（Relevant）

C.可实现性（Achievable）

D.具体性（Specific）

4.对于深圳地区的工程经理，2026年绩效考核中应重点关注：

A.传统建筑材料的成本控制

B.新型绿色建材的应用率

C.员工加班时长

D.项目融资效率

5.在设定绩效考核指标时，以下哪项属于过程性指标？

A.项目最终利润率

B.施工现场安全管理次数

C.项目验收合格率

D.客户续约率

6.对于上海地区的工程经理，2026年绩效考核中应优先考虑：

A.土地使用效率

B.项目融资成本

C.员工流动率

D.项目周边居民满意度

7.在设定绩效考核指标时，以下哪项属于结果性指标？

A.项目进度管理会议次数

B.团队培训时长

C.项目成本控制率

D.员工绩效考核完成率

8.对于杭州地区的工程经理，2026年绩效考核中应重点关注：

A.智慧工地技术应用率

B.员工平均工资

C.项目延期次数

D.客户投诉处理速度

9.在设定绩效考核指标时，以下哪项属于平衡计分卡中的“客户”维度？

A.员工满意度

B.项目成本节约率

C.客户满意度调查结果

D.项目创新性

10.对于北京地区的工程经理，2026年绩效考核中应优先考虑：

A.土地审批效率

B.项目绿色建筑认证率

C.员工离职率

D.项目融资周期

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.在设定2026年工程经理绩效考核指标时，以下哪些属于定量指标？

A.工程项目按时交付率

B.团队员工满意度调查结果

C.项目成本节约金额

D.客户投诉率

E.项目创新性

2.对于建筑行业的工程经理，2026年绩效考核中应考虑的指标包括：

A.项目环保合规性达标率

B.员工平均年龄

C.项目成本控制率

D.客户投诉率

E.项目绿色建筑认证率

3.在设定绩效考核指标时，SMART原则中的“S”指的是：

A.可衡量性（Measurable）

B.相关性（Relevant）

C.可实现性（Achievable）

D.具体性（Specific）

E.时限性（Time-bound）

4.对于深圳地区的工程经理，2026年绩效考核中应重点关注的指标包括：

A.传统建筑材料的成本控制

B.新型绿色建材的应用率

C.员工加班时长

D.项目融资效率

E.项目环保合规性

5.在设定绩效考核指标时，以下哪些属于过程性指标？

A.施工现场安全管理次数

B.项目进度管理会议次数

C.项目验收合格率

D.客户投诉率

E.项目成本控制率

6.对于上海地区的工程经理，2026年绩效考核中应优先考虑的指标包括：

A.土地使用效率

B.项目融资成本

C.员工流动率

D.项目周边居民满意度

E.项目绿色建筑认证率

7.在设定绩效考核指标时，以下哪些属于结果性指标？

A.项目最终利润率

B.团队培训时长

C.项目成本控制率

D.员工绩效考核完成率

E.客户满意度调查结果

8.对于杭州地区的工程经理，2026年绩效考核中应重点关注：

A.智慧工地技术应用率

B.员工平均工资

C.项目延期次数

D.客户投诉处理速度

E.项目绿色建筑认证率

9.在设定绩效考核指标时，以下哪些属于平衡计分卡中的“学习与成长”维度？

A.员工满意度

B.项目成本节约率

C.团队培训时长

D.员工绩效考核完成率

E.项目创新性

10.对于北京地区的工程经理，2026年绩效考核中应优先考虑的指标包括：

A.土地审批效率

B.项目绿色建筑认证率

C.员工离职率

D.项目融资周期

E.项目环保合规性

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.在设定2026年工程经理绩效考核指标时，所有指标都必须是定量指标。（×）

2.对于建筑行业的工程经理，员工平均年龄是重要的绩效考核指标。（×）

3.SMART原则中的“A”指的是可实现性（Achievable）。（√）

4.对于深圳地区的工程经理，项目融资效率是优先考虑的指标。