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安全生产标准化管理体系实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实企业安全生产主体责任，通过建立安全生产标准化管理体系，优化安全生产管理流程，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定好转，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。

二、工作目标

1.在[具体时间]内，完成安全生产标准化管理体系的建立、实施与运行，通过自评和整改，确保体系有效运行。

2.达到[具体等级]安全生产标准化企业标准，并通过相关部门的评审和认定。

3.提高全员安全意识和安全技能，减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，降低事故发生率，杜绝重特大安全事故的发生。

4.优化安全生产管理流程，提高安全生产管理效率和效益，实现安全生产管理的规范化、制度化、科学化。

三、工作步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立领导小组

成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化管理体系建设领导小组，全面负责体系建设的组织领导、统筹协调和决策部署。领导小组下设办公室，负责体系建设的日常工作。

2.制定实施方案

根据企业实际情况和安全生产标准化相关标准要求，制定详细的，明确工作目标、工作步骤、工作内容、责任分工和时间节点。

3.宣传培训

组织全体员工参加安全生产标准化管理体系建设宣传培训活动，宣传安全生产标准化的重要意义、目标要求和工作内容，提高员工对安全生产标准化的认识和理解。同时，开展安全生产法律法规、标准规范和安全知识技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（二）现状评估阶段（[具体时间区间2]）

1.组建评估小组

由安全管理部门牵头，组织各部门专业人员组成安全生产标准化现状评估小组，负责对企业安全生产管理现状进行全面评估。

2.收集资料

收集企业安全生产相关的法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、事故记录等资料，为现状评估提供依据。

3.现场检查

评估小组深入企业各部门、各车间、各岗位，对安全生产管理情况进行现场检查，包括安全设施设备、作业环境、人员操作等方面。

4.分析评估

对收集到的资料和现场检查情况进行分析评估，找出企业安全生产管理存在的问题和不足，确定安全生产标准化管理体系建设的重点和难点。

5.编制评估报告

根据现状评估结果，编制安全生产标准化现状评估报告，提出改进建议和措施。

（三）体系建立阶段（[具体时间区间3]）

1.制定体系文件

根据安全生产标准化相关标准要求和现状评估结果，制定安全生产标准化管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件和记录表格等。体系文件应涵盖安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故管理等方面。

2.文件评审与发布

组织相关人员对体系文件进行评审，确保文件的科学性、合理性、有效性和可操作性。经评审通过后，正式发布体系文件，并组织员工学习和培训。

（四）体系实施与运行阶段（[具体时间区间4]）

1.宣传贯彻

通过多种形式宣传安全生产标准化管理体系的内容和要求，使全体员工熟悉和掌握体系文件的规定，自觉遵守体系文件的要求。

2.培训教育

组织全体员工参加安全生产标准化管理体系培训教育活动，使员工了解体系的建立背景、目的意义、运行机制和工作要求，掌握体系文件的内容和操作方法。

3.实施运行

各部门、各岗位按照安全生产标准化管理体系文件的要求，组织实施安全生产各项工作，确保体系有效运行。在实施运行过程中，要加强对体系运行情况的监督检查，及时发现和解决体系运行中存在的问题。

4.记录与台账管理

各部门、各岗位要按照体系文件的要求，做好安全生产记录和台账管理工作，如实记录安全生产活动的过程和结果，为体系运行提供证据。

（五）自评与整改阶段（[具体时间区间5]）

1.组建自评小组

由企业主要负责人任组长，各部门负责人和专业人员为成员，组建安全生产标准化自评小组，负责对企业安全生产标准化管理体系的运行情况进行自评。

2.制定自评计划

自评小组根据体系文件的要求和企业实际情况，制定详细的自评计划，明确自评范围、自评内容、自评方法和时间安排。

3.开展自评工作

自评小组按照自评计划，对企业安全生产标准化管理体系的运行情况进行全面自评，包括文件审查、现场检查、人员访谈等方面。

4.编制自评报告

自评结束后，自评小组根据自评结果，编制安全生产标准化自评报告，客观评价企业安全生产标准化管理体系的运行情况，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

5.整改落实

各部门、各岗位要根据自评报告提出的问题和建议，制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，认真组织整改落实。整改