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产品开发过程中的评审标准模板

一、适用范围与场景

本模板适用于产品开发全流程中的各阶段评审环节，包括但不限于：新产品立项评审、需求规格说明书评审、原型/设计稿评审、技术方案评审、测试用例评审、上线前准备评审等。适用于互联网、软件、硬件、服务等多类型产品开发场景，可支撑跨部门协作（如产品、研发、测试、设计、运营、法务等角色）的标准化评审工作，保证产品开发质量可控、风险可溯。

二、评审流程与操作步骤

（一）评审准备阶段

明确评审目标

根据开发阶段确定评审核心目标（如需求是否清晰、技术方案是否可行、用户体验是否达标等），避免评审方向偏离。例如需求评审需聚焦“完整性、一致性、可落地性”，技术方案评审需聚焦“可行性、功能、扩展性”。

组建评审团队

根据评审目标邀请相关角色参与，保证关键环节无遗漏：

产品类：产品经理、产品负责人

技术类：研发负责人、架构师、核心开发工程师

测试类：测试负责人、测试工程师

设计类：UI/UX设计师

其他：法务（涉及合规时）、运营（涉及用户增长时）、业务方代表（如需求提出部门）

注：团队规模建议5-10人，避免冗余讨论。

准备评审材料

提前3个工作日将评审材料分发至所有参与人员，保证预留充足阅读时间。材料需包含：

需求文档（PRD/原型图/用户故事）

技术方案（架构设计、接口文档、数据库设计等）

设计稿（UI界面、交互流程）

测试计划/用例（如适用）

历史问题清单（如迭代版本需关联上轮遗留问题）

材料需标注版本号、更新日期及关键修改点，避免信息过载。

（二）评审执行阶段

开场与目标重申

评审会由评审组长（通常为产品负责人或技术负责人）主持，开场后明确评审目标、流程（如“先整体介绍，再逐模块讨论，最后结论输出”）及时间分配（建议总时长不超过2小时，单个模块不超过30分钟）。

材料讲解与答疑

由材料负责人（如产品经理讲解需求、研发工程师讲解技术方案）简要介绍核心内容，重点说明“为什么做（背景）、做什么（核心功能）、怎么做（实现逻辑）”。讲解后开放提问，先确认基础认知一致（如需求边界、技术术语定义），避免因理解偏差导致讨论无效。

逐项评审与打分

参照“评审标准模板表单”（详见第三部分），对评审维度逐项讨论并打分：

每个维度先由讲解人自评，再由团队交叉评审，重点争议点需充分辩论（如“用户注册流程是否支持第三方登录”需结合业务目标与开发成本权衡）；

打分采用“5分制”（5=优秀，4=良好，3=合格，2=需改进，1=不通过），评分需说明理由，避免主观臆断；

记录人同步记录“问题清单”（问题描述、责任人、优先级、预计完成时间）。

结论输出

根据评分结果判定评审结论：

通过：所有维度评分≥3分，且无“1分”项，可进入下一阶段；

带条件通过：存在“2分”项（需改进），需明确整改措施及时限完成整改后复核；

不通过：存在“1分”项（核心问题未解决，如需求冲突、技术方案不可行），需重新修改材料后再次评审。

（三）评审后跟进阶段

输出评审报告

评审结束后2个工作日内，由记录人整理《评审报告》，包含：评审基本信息（时间、参与人员、目标）、各维度评分、问题清单（含整改责任人及期限）、评审结论、下一步行动计划。

问题整改与复核

责任人需在规定期限内完成问题整改，整改完成后提交复核申请；评审组长组织核心成员对整改项进行复核，确认通过后关闭问题。

归档与复盘

评审报告、整改记录、复核结果等材料需归档至产品开发管理系统（如Jira、Confluence），作为项目过程资产留存；每季度组织一次评审复盘，分析常见问题（如需求描述不清、技术方案遗漏风险），持续优化评审流程。

三、评审标准模板表单

产品开发评审标准表单

项目名称：__________评审阶段：□需求评审□设计评审□技术方案评审□测试用例评审□上线评审

评审日期：____年__月__日评审组长：经理记录人：助理

评审维度

评分项（根据阶段选择）

评分标准（5分制）

得分

评审意见（说明扣分/加分原因）

需求完整性

1.用户场景覆盖（是否覆盖核心用户路径）2.功能边界清晰（功能范围/非功能范围明确）3.验收标准可量化（是否包含具体指标）

5分：全覆盖/边界极清晰/标准量化3分：基本覆盖/边界较清晰/标准部分量化1分：严重遗漏/边界模糊/无标准

技术可行性

1.架构合理性（是否符合扩展性/安全性要求）2.实现难度评估（开发周期/资源是否匹配）3.风险预估（是否有技术难点及应对方案）

5分：架构优秀/难度适中/风险可控3分：架构合理/难度可接受/风险有预案1分：架构不合理/难度过高/风险无预案

用户体验

1.交互流程顺畅（是否符合用户习惯）2.界面一致性（符合设计规范/品牌调性）3.异常处理（错误提示/容错机制是否完善）

5分：流程极顺畅/完全一致/异常完善3分：