地产项目经理论绩效评定表.docxVIP

地产项目经理论绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本控制率

35%

≤预算的108%

实际总成本/预算成本。108%以内为满分，每超出1%扣除5%，最高扣除20%。

分项成本管理效率

材料成本节约5%，人工成本节约3%

材料成本目标值达成率（实际/目标）*50%+人工成本目标值达成率*50%。

变更成本管控

非必要变更率≤5%

（实际非必要变更金额/总变更金额）*100%。

成本核算准确度

错误率≤2%

（核算错误金额/总核算金额）*100%。

供应商谈判成效

平均采购价格降低3%

（对比市场价格与实际采购价格差异）*100%。

项目进度管理

关键节点达成率

30%

≥95%

（实际完成节点数/计划节点总数）*100%。

工期延误天数

≤3天

延误天数每增加1天扣除2%，最高扣除15%。

项目计划编制合理性

计划偏差率≤5%

（实际进度与计划进度差异绝对值/计划进度）*100%。

突发事件响应速度

响应时间≤2小时

响应时间每延迟1小时扣除1%，最高扣除10%。

跨部门协作效率

协作问题解决率≥90%

（已解决协作问题数/总协作问题数）*100%。

项目质量管理

质量事故发生率

20%

≤1起/年

发生1起扣除5%，发生2起扣除15%，超过2起取消考核。

分部分项工程验收合格率

≥98%

（合格项数/总验收项数）*100%。

客户质量投诉处理满意度

满意度≥90%

通过回访评分计算。

质量整改完成率

100%

未完成一项扣除3%，最高扣除15%。

质量文件规范管理

档案完整率100%，归档及时率100%

每项指标不达标扣1%，最高扣5%。

团队管理与协同

团队目标达成率

15%

≥95%

（团队实际业绩/团队目标业绩）*100%。

下属培训覆盖率

100%

未覆盖1人扣除1%，最高扣除5%。

员工满意度调研得分

≥4.0分（满分5分）

按评分计算百分比，每低0.1分扣除1%，最高扣除10%。

跨部门沟通有效性

问题解决率≥85%

（已解决跨部门问题数/总跨部门问题数）*100%。

团队凝聚力建设

活动参与率≥80%

按参与人数百分比计算，每低5%扣除1%，最高扣除10%。

本考核表用于评定地产项目经理的年度理论绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评估。权重分配体现核心职责优先原则：成本控制（35%）、进度管理（30%）、质量管理（20%）、团队管理（15%）。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见