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- 2026-01-15 发布于江苏
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合同管理审批流程标准化操作手册
前言
为规范公司合同管理全流程,明确各环节职责分工,防范合同法律风险与经营风险,提高合同审批效率,保障公司合法权益,特制定本手册。本手册适用于公司所有对外经济合同的起草、审核、审批、签署、用印及归档管理,各部门应严格遵照执行,保证合同管理标准化、规范化、合规化。
一、适用范围与应用场景
本手册适用于公司各部门在开展业务过程中涉及的所有对外合同,包括但不限于:采购合同(原材料、设备、服务等)、销售合同(产品、服务等)、服务外包合同(技术开发、咨询、运维等)、租赁合同(场地、设备等)、合作框架协议、保密协议等。
典型应用场景:
采购部门与供应商签订原材料采购合同时;
销售部门与客户签订产品销售合同时;
技术部门与第三方合作单位签订技术开发服务合同时;
行政部门与租赁方签订办公场地租赁合同时;
各部门因业务需要签订的其他各类经济合同。
二、标准化操作流程
合同管理审批流程分为“合同发起—部门审核—法务审核—财务审核—领导审批—用印签署—归档跟踪”七个核心环节,各环节需严格按照职责分工与时限要求推进,保证流程闭环管理。
(一)合同发起与材料准备
操作主体:业务部门经办人(经办人)、部门负责人(部门负责人)
操作内容:
合同起草:业务部门根据业务需求,参照公司《合同示范文本库》(如无示范文本,可参考行业通用模板)起草合同,明确合同主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等核心条款。
材料准备:发起审批前,需同步收集以下材料,作为合同附件或审批支撑材料:
合同相对方的主体资格证明文件(营业执照复印件、法定代表人证件号码明书等,需加盖对方公章);
业务需求说明(如采购申请单、项目立项批复等);
涉及招投标的项目,需提供招投标文件及中标通知书;
其他与合同相关的证明材料(如技术参数标准、验收标准等)。
内部初审:业务部门负责人(部门负责人)对合同的业务必要性、条款完整性、数据准确性进行初步审核,确认无误后提交至下一环节。
输出结果:合同草案、附件材料齐全,通过部门初审。
(二)部门审核与业务合规性审核
操作主体:合同承办部门负责人(部门负责人)、相关协作部门(如技术部、市场部等)
操作内容:
业务合规性审核:合同承办部门负责人(部门负责人)重点审核:
合同内容是否符合公司战略规划与年度经营目标;
业务需求是否真实、必要,是否符合公司相关管理制度(如采购管理、销售管理、费用管理等规定);
合同标的、数量、价格等是否与业务需求一致,是否存在超预算、超范围业务。
跨部门会签:根据合同类型,需征求相关部门意见:
涉及技术参数的,由技术部(技术负责人)审核技术可行性、标准合规性;
涉及市场价格的,由市场部(市场负责人)审核定价合理性(如销售价格是否符合市场策略,采购价格是否低于历史均价等);
涉及资产使用的,由行政部/资产管理部(资产负责人)审核资产权属、使用合规性。
审核意见反馈:各相关部门需在2个工作日内完成审核,通过OA系统或书面形式反馈审核意见,对需修改的内容应明确具体修改建议。
输出结果:部门审核意见表,合同草案根据意见修改完善。
(三)法务审核与法律风险把控
操作主体:法务部(法务专员)、法务负责人(法务负责人)
操作内容:
法律合规性审核:法务部(法务专员)对合同进行法律审查,重点审核:
合同主体是否具备完全民事行为能力,授权代理人是否获得有效授权;
合同条款是否合法合规,是否存在违反法律、行政法规及公司规章制度的内容;
权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否有效;
是否存在格式条款陷阱,是否存在对公司不平等的免责条款。
风险提示与修改:法务部对发觉的法律风险(如主体资格瑕疵、违约责任不对等、管辖约定不明等)出具《法律风险审核意见书》,承办部门需根据意见修改合同;对一般性风险,可标注修改建议并跟踪确认。
审核时限:简单合同(如标准采购合同)需在1个工作日内完成审核,复杂合同(如重大项目合作协议)需在3个工作日内完成审核。
输出结果:法务审核意见书,合同条款经法务确认无法律风险。
(四)财务审核与资金可行性评估
操作主体:财务部(财务专员)、财务负责人(财务负责人)
操作内容:
资金与财务条款审核:财务部重点审核:
合同金额是否与预算一致,超出预算的需提供预算调整审批材料;
价款或报酬的支付方式、进度、条件是否合理,是否符合公司资金管理规定;
涉及税务条款的(如税率、发票类型)是否符合税法规定,是否明确发票开具要求;
履约保证金、质保金等约定是否合理,资金回收是否有保障。
资金风险评估:对大额合同或长期合作合同,财务部需评估对方履约能力(如财务状况、信用记录),防范资金风险。
审核反馈:财务部需在2个工作日内完成审核,通过OA
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