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2025年医院急诊科工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委的统筹领导下，急诊科以“高效救治、精准服务、学科提质”为核心目标，围绕急诊急救能力提升、流程优化、团队建设、科研转化等关键领域持续发力，全年累计接诊患者18.6万人次（同比增长8.2%），完成急危重症抢救3247例（占比17.5%），抢救成功率达93.8%（较2024年提升1.2个百分点），平均抢救时间缩短至28分钟（同比减少5分钟），各项核心指标稳步提升，为医院急危重症救治体系建设和区域医疗急救网络完善作出重要贡献。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）急危重症救治能力实现质的突破

本年度以“黄金1小时”救治理念为引领，重点强化对心脑血管、创伤、中毒等六大类急危重症的精准识别与快速处置能力。针对急性心梗患者，联合心内科、导管室优化“急诊-导管室”直送流程，将D-to-B（入院至球囊扩张）时间压缩至52分钟（低于国家胸痛中心标准18分钟），全年救治急性心梗患者412例，死亡率降至2.4%（2024年为3.7%）；针对严重创伤患者，推动“创伤救治单元”实体化运行，整合骨科、神经外科、普外科等9个学科组建固定创伤团队，实施“首诊评估-多学科会诊-一站式手术”闭环管理，严重多发伤患者30天死亡率降至9.1%（同比下降3.3个百分点）。

技术创新方面，成功开展ECMO（体外膜肺氧合）支持下的重症肺炎、心跳骤停患者救治27例，存活率达59%（国内平均水平约50%）；引入床旁超声快速评估系统（FAST），将急腹症、胸腔积液等疾病的早期诊断准确率从78%提升至92%；在中毒救治领域，与毒理实验室共建“毒物快速检测-特异性解毒剂储备-血液净化”联合机制，全年救治各类中毒患者289例，重度中毒患者死亡率降至4.5%（2024年为7.2%）。

（二）急诊服务流程持续优化升级

以“患者体验”为导向，从“入口分流、资源调配、信息支撑”三端发力，破解“急诊不应急”难题。在分诊环节，推广“五级分诊+智能预警”模式，依托电子分诊系统自动识别红色（濒危）、橙色（危重）患者，优先分配抢救室资源，红色患者平均候诊时间缩短至3分钟（2024年为8分钟），橙色患者平均候诊时间缩短至15分钟（同比减少12分钟）；在资源调配环节，建立“弹性排班+动态储备”机制，根据每日10:00-12:00、18:00-20:00两个就诊高峰时段的患者流量，动态增加2-3名备班医护，同时将留观室与抢救室的床位比例从3:1调整为2:1，提升急危重症患者的收治效率；在信息支撑环节，完成急诊电子病历与医院HIS、LIS、PACS系统的深度融合，实现检验检查结果“秒级同步”，医生开具检查单至报告回传平均时间从45分钟缩短至22分钟，患者因检查等待导致的救治延迟率下降60%。

（三）人才梯队与团队协作能力显著增强

通过“分层培养+实战练兵”模式，构建“新入职-3年-5年-10年”阶梯式人才成长体系。针对新入职医护，实施“急救技能强化训练营”，重点培训气管插管、除颤、中心静脉置管等核心技能，考核通过率达100%；针对3-5年资医护，开展“急危重症病例讨论+模拟抢救”双周培训，全年组织案例讨论48次、模拟抢救演练24场（含多学科联合演练12场），团队协作评分从85分提升至92分；针对高年资医师，选派7名骨干赴北京协和、华西医院进修重症医学、急诊超声等亚专科，引进“脓毒症早期识别（qSOFA评分）”“急性肾损伤分期管理”等6项新技术，推动急诊诊疗从“经验型”向“循证型”转变。

团队文化建设方面，推行“急救英雄榜”“差错案例复盘会”等特色机制，全年评选月度“急救能手”36人次，分析典型差错案例12例（主要集中在药物核对、病情评估疏漏等环节），制定《急诊高风险操作双人核查清单》《急危重症患者病情变化预警指标》等规范，医护不良事件发生率下降42%。

（四）科研与教学工作取得阶段性成果

本年度以“临床问题转化科研课题”为导向，立项省市级科研项目5项，其中《ECMO在心肺复苏后综合征中的应用策略研究》《基于AI的急诊分诊系统优化》被列为重点课题；发表SCI论文3篇（IF分别为4.2、3.8、2.9），核心期刊论文7篇，总结提炼“急诊脓毒症液体复苏阈值”“创伤患者早期凝血功能干预时机”等临床经验，形成2项科室技术规范。

教学方面，承担医学院急诊医学理论授课48学时、临床见习带教60人次，带教住院医师规范化培训学员24名（出科考核通过率100%），举办省级急诊急救学术会议2场，吸引省内外300余名医护参与，推广“急诊超声快速评估”“中毒救治新进展”等实用技术，区域影响力进一步扩大。

（五）现存问题与不足

尽管年度工作成效显著，但仍存在三方面