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2025年医院麻醉科工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，麻醉科以“安全为基、质量为本、创新为翼、学科为魂”为发展主线，围绕“围术期全周期管理”核心目标，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展。全年完成麻醉总量28672例（含门诊无痛诊疗5213例），较2024年增长8.6%；三级及以上手术麻醉占比提升至62%，急危重症麻醉占比18.7%，麻醉相关严重并发症发生率0.008‰（较2024年下降0.003‰），患者围术期满意度98.2分（满分100分），各项核心指标稳居省内同级医院前列。现将本年度工作系统总结，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结：聚焦核心指标，强化体系建设

（一）医疗质量：以安全为底线，构建全流程精细化管理体系

1.围术期风险管控再升级。建立“术前-术中-术后”闭环管理机制：术前通过多学科MDT（多学科协作）完成高风险病例预评估，全年共参与心脏外科、神经外科等急危重症术前讨论127例，制定个性化麻醉方案；术中推行“麻醉质量实时监测系统”，对血压、心率、麻醉深度等23项关键指标实施动态预警，触发预警后平均干预时间缩短至2.3分钟（2024年为4.1分钟）；术后联合ICU、疼痛科开展“麻醉后恢复质量评估”，建立术后3天内疼痛、恶心呕吐等并发症追踪档案，相关并发症发生率较2024年下降12%。

2.新技术应用突破瓶颈。全年开展超声引导下神经阻滞1236例（成功率98.7%），较2024年增长40%；引入目标导向液体治疗（GDT）技术，在普外科、骨科大手术中应用率达75%，患者术中液体输入量平均减少28%，术后组织水肿发生率下降15%；推广麻醉深度监测（BIS监测），在老年患者、神经外科手术中应用率100%，术中知晓零发生。

3.无痛诊疗服务扩容提质。门诊无痛胃肠镜、人流等诊疗量突破5000例，建立“无痛诊疗评估-预约-实施-随访”一站式服务流程，引入智能预约系统后患者平均等待时间从4.2天缩短至1.5天；针对晚期癌痛患者，开展鞘内药物输注系统植入术12例，疼痛控制有效率95%，生活质量评分提升30%。

（二）学科建设：以亚专科为抓手，推动专业化纵深发展

1.亚专科分工更趋合理。在原有心血管麻醉、神经外科麻醉、小儿麻醉3个亚专科基础上，增设老年麻醉亚专科，由2名高年资副主任医师牵头，重点研究老年患者围术期器官保护、药物代谢特点，全年完成80岁以上患者麻醉562例，术后谵妄发生率控制在8.3%（低于国内平均水平12%）。

2.多学科协作深度融合。与外科联合申报“加速康复外科（ERAS）示范病房”，在骨科、普外科试点实施，将麻醉相关ERAS措施细化为“术前禁食禁饮调整、术中保温、术后早期镇痛”3项核心内容，试点科室患者平均住院日缩短2.1天，医疗成本降低15%；与重症医学科共建“围术期重症管理中心”，全年联合救治严重脓毒症、多器官功能障碍患者37例，抢救成功率89%。

（三）教学科研：以人才为根本，激发创新驱动活力

1.教学体系多维优化。作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员24名、实习生36名，推行“分层递进式”培养模式：初级学员重点强化基础操作（如硬膜外穿刺、气管插管），通过模拟训练系统考核达标率100%；中高级学员侧重临床思维培养，开展“麻醉疑难病例辩论会”12次，学员临床决策能力评分较2024年提升25%；优化带教师资结构，选派5名骨干医师参加“国家级麻醉学师资培训”，3人获“优秀带教老师”称号。

2.科研成果量质双升。以“围术期器官保护”为研究方向，牵头或参与国家级课题2项（其中1项为国家自然科学基金面上项目）、省级课题4项；发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇；完成“右美托咪定对老年患者术后认知功能影响”“超声引导下腰丛-坐骨神经阻滞在髋部骨折中的应用”2项临床研究，相关成果在《中华麻醉学杂志》《AnesthesiaAnalgesia》发表，部分结论被纳入科室临床路径。

（四）团队建设：以文化为引领，打造高效协作共同体

1.人才梯队结构优化。全年引进博士1名、硕士3名，选派4名青年医师到北京协和医院、上海瑞金医院进修亚专科技术；现有医师中，高级职称占比32%（较2024年提升5%），硕士及以上学历占比68%，形成“老带新、强带弱”的良性传承机制。

2.科室文化凝聚合力。建立“麻醉安全文化月”“技术创新分享会”等特色活动，全年开展急救技能演练12次（含困难气道、心跳骤停场景），团队平均反应时间从2024年的90秒缩短至55秒；设立“科室创新奖”，对在技术改进、流程优化中表现突出的个人或团队给予奖励，全年评选优秀案例6项，其中“麻醉药品智能管理系统”已在全