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影视制片人创作团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量

35%

通过专业评审机构评估，得分达到85分以上

根据评审机构提供的评分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低得分为0分

制作完成率

项目按计划完成拍摄，未出现重大延期

按项目计划完成拍摄为满分，每延期1天扣2%，最低得分为0分

成片质量

获得国内外重要电影节奖项或行业认可

获得金狮奖、戛纳电影节主竞赛单元提名等顶级奖项为满分，其他奖项按级别对应分数，无奖项不得分

观众口碑

影片上映后豆瓣评分达到7.5分以上

豆瓣评分7.5分及以上为满分，每低0.5分扣1%，最低得分为0分

技术实现度

影片技术效果（如特效、美术）达到行业标杆水平

通过行业专家评审，技术效果达到标杆为满分，每低一个评级扣2%，最低得分为0分

市场表现

票房收入

25%

影片国内票房达到5亿人民币

票房收入达到5亿为满分，每少1亿扣4%，最低得分为0分

海外发行

影片在至少3个国际重要市场发行

发行市场数量达到3个为满分，每少1个市场扣3%，最低得分为0分

媒体曝光

影片获得至少50篇权威媒体报道

媒体报道数量达到50篇为满分，每少5篇扣1%，最低得分为0分

衍生品开发

成功开发至少2款票房衍生品

衍生品数量达到2个为满分，每少1个扣2%，最低得分为0分

品牌影响力

影片提升团队品牌知名度，获得行业重要奖项

获得如中国电影导演协会年度最佳团队等奖项为满分，其他奖项按级别对应分数，无奖项不得分

团队协作效率

项目准时交付

20%

所有项目按期完成交付，无重大延期

按期交付项目为满分，每延期1天扣1%，最低得分为0分

预算控制

项目实际支出控制在预算范围内不超过5%

预算控制良好（偏差≤5%）为满分，每超5%扣2%，最低得分为0分

跨部门沟通

与发行、宣发等部门协作顺畅，无重大冲突

通过360度评估，协作满意度达到90%以上为满分，每低5%扣1%，最低得分为0分

资源调配

有效调配人力、设备等资源，保障项目顺利进行

资源调配高效（通过后评价）为满分，每低一个评级扣2%，最低得分为0分

创新提案

提出至少2个被采纳的创新制作方案

创新提案被采纳数量达到2个为满分，每少1个扣2%，最低得分为0分

团队成长发展

人才培养

20%

团队成员获得至少2次行业重要培训或认证

团队成员培训/认证数量达到2次为满分，每少1次扣2%，最低得分为0分

技能提升

核心成员掌握至少1项新专业技能

核心成员技能提升数量达到1项为满分，每少1项扣2%，最低得分为0分

团队稳定性

核心成员流失率低于10%

核心成员流失率低于10%为满分，每高5%扣1%，最低得分为0分

知识共享

建立完善的项目知识库，文档完整率超过90%

知识库完整率（通过抽查）达到90%以上为满分，每低5%扣1%，最低得分为0分

行业影响力

团队参与行业标准制定或成为行业标杆案例

成为行业标杆案例为满分，参与行业标准制定按级别对应分数，无相关成果不得分

本考核表用于影视制片人创作团队的绩效评定，包含项目产出质量、市场表现、团队协作效率、团队成长发展四个维度。请根据实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配：项目产出质量35%，市场表现25%，团队协作效率20%，团队成长发展20%。评分标准请严格参照各指标说明执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见