电视台节目制作人及后期制作团队成员工作绩效考评表.docxVIP

电视台节目制作人及后期制作团队成员工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创新

节目内容质量

35%

内容准确、完整、符合播出标准

根据内容准确性、完整性、逻辑性及与播出标准的符合度进行评分，每项满分20分，总分100分。

创意与策划能力

提出创新性节目创意并有效执行

根据创意的新颖性、可行性及执行效果进行评分，每项满分20分，总分100分。

后期制作精细度

画面、声音、剪辑等后期制作符合专业标准

根据画面质量、声音清晰度、剪辑流畅度及特效专业性进行评分，每项满分20分，总分100分。

团队协作与沟通

有效协调团队资源，确保项目顺利推进

根据团队协作效率、沟通清晰度及问题解决能力进行评分，每项满分20分，总分100分。

观众反馈与影响力

节目获得良好观众反馈并产生积极社会影响

根据观众满意度调查、社交媒体讨论热度及媒体报道数量进行评分，每项满分20分，总分100分。

工作效率与时效性

项目按时完成率

25%

项目按计划时间节点完成

每提前完成1%加1分，每延迟1%扣1分，最高加10分，最低扣10分，总分100分。

资源利用率

合理分配预算、人力及设备资源

根据预算控制情况、人力调配效率及设备使用率进行评分，每项满分20分，总分100分。

工作流程优化

持续优化工作流程，提高生产效率

根据流程改进次数、改进效果及团队采纳度进行评分，每项满分20分，总分100分。

任务响应速度

快速响应临时任务与调整需求

根据任务响应时间、调整完成度及影响范围进行评分，每项满分20分，总分100分。

风险管控能力

有效识别并规避项目风险

根据风险识别准确性、应对措施有效性及风险发生频率进行评分，每项满分20分，总分100分。

团队管理与领导力

团队培训与发展

20%

提升团队成员技能与综合素质

根据培训计划完成度、成员技能提升效果及团队成长速度进行评分，每项满分20分，总分100分。

团队激励与氛围

营造积极向上、协作高效的团队氛围

根据团队成员满意度、团队凝聚力及协作精神进行评分，每项满分20分，总分100分。

决策与执行力

科学决策并高效执行团队任务

根据决策合理性、执行效率及结果达成度进行评分，每项满分20分，总分100分。

跨部门协作

与相关部门顺畅合作，推动项目进展

根据协作效率、问题解决能力及关系维护情况进行评分，每项满分20分，总分100分。

知识管理与传承

建立知识体系，促进经验分享

根据知识库完善度、经验分享频率及团队应用效果进行评分，每项满分20分，总分100分。

市场表现与行业影响力

收视/点击率

20%

节目获得较高收视或点击数据

根据实际数据与行业平均水平的对比进行评分，每项满分20分，总分100分。

品牌贡献度

节目提升电视台或栏目品牌形象

根据品牌曝光度、美誉度提升及市场反馈进行评分，每项满分20分，总分100分。

行业认可度

获得行业奖项或专家好评

根据获奖情况、专家评价及同行认可度进行评分，每项满分20分，总分100分。

创新技术应用

引入并应用新技术提升节目效果

根据技术应用次数、效果提升及行业影响力进行评分，每项满分20分，总分100分。

市场拓展能力

拓展新的市场渠道或合作机会

根据渠道拓展数量、合作质量及市场增长贡献进行评分，每项满分20分，总分100分。

本考核表旨在全面评估电视台节目制作人及后期制作团队成员的工作绩效，包括节目质量与创新、工作效率与时效性、团队管理与领导力、市场表现与行业影响力四个维度。请根据团队成员的实际工作表现，对照各指标进行评分，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见