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项目技术管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范项目技术管理工作，确保项目研发过程的有序性、规范性和高效性，提升产品质量，降低技术风险，促进知识沉淀与共享，依据公司相关战略及质量管理体系要求，特制定本制度。本制度旨在为项目团队提供清晰的技术管理指引，保障项目目标的顺利实现。

1.2适用范围

本制度适用于公司内所有立项的软件开发项目、系统集成项目及其他相关技术类项目的技术管理活动。项目团队所有成员，包括但不限于项目经理、技术负责人、开发工程师、测试工程师、运维工程师等，均须严格遵守本制度。

1.3基本原则

1.目标导向原则：技术管理活动应紧密围绕项目总体目标展开，服务于项目成功交付。

2.规范先行原则：技术活动应遵循既定的流程、标准和规范，确保工作质量与效率。

3.质量第一原则：将产品与服务质量置于优先地位，通过全过程质量控制，确保交付成果满足预期。

4.风险预控原则：重视技术风险的识别、评估与应对，主动采取措施预防和降低风险。

5.持续改进原则：鼓励技术创新与管理优化，定期回顾技术管理过程，总结经验教训，持续提升技术管理水平。

6.协作共享原则：促进团队内部及跨团队的技术交流与知识共享，营造开放协作的技术氛围。

二、组织与职责

2.1项目技术负责人

项目技术负责人是项目技术工作的核心管理者，对项目技术方向、技术方案、技术质量及技术风险负主要责任。其主要职责包括：

*制定项目技术策略与总体技术方案，并组织评审。

*负责关键技术选型与技术难点攻关。

*指导和监督项目团队成员的技术工作，确保技术规范的执行。

*组织技术评审活动，把控技术文档和成果质量。

*识别、评估和应对项目技术风险。

*协调项目内外的技术资源，解决技术冲突。

*负责项目技术知识的沉淀与传承。

2.2开发团队

开发团队成员在技术负责人的指导下，负责具体的技术实现与质量保证工作。其主要职责包括：

*参与技术方案的研讨与细化。

*严格按照技术规范、设计文档进行编码实现。

*进行单元测试，确保代码质量。

*积极参与代码审查，对他人代码提出建设性意见。

*撰写和维护相关的技术文档。

*参与技术问题的分析与解决。

*主动学习和应用新技术、新方法。

2.3测试团队

测试团队负责对项目成果进行独立、客观的验证与确认。其主要职责包括：

*参与需求分析与评审，制定测试计划与策略。

*设计和执行测试用例，记录并跟踪缺陷。

*负责测试环境的搭建与维护。

*提交测试报告，对产品质量给出评估意见。

*推动缺陷的修复与验证。

2.4其他相关角色

根据项目规模和特点，可能涉及的其他技术管理相关角色（如架构师、DBA、运维工程师等），应依据项目分工履行其相应的技术管理职责。

三、技术管理核心内容

3.1技术规划与方案设计

1.技术选型：在项目初期，技术负责人应组织团队结合项目需求、规模、周期、成本及公司技术战略，对开发语言、框架、中间件、数据库等关键技术进行调研与选型。选型过程应充分论证，考虑技术成熟度、社区支持、团队掌握程度及未来发展等因素。

2.架构设计：根据项目需求和技术选型，进行系统架构设计，明确系统的分层、模块划分、核心组件、接口定义及关键技术路径。架构设计应考虑可扩展性、可维护性、安全性、性能等非功能需求。

3.方案评审：重要的技术方案（如架构方案、核心模块设计方案、关键技术攻关方案等）必须组织正式的评审。评审成员应包括相关技术专家、项目负责人及关键实施人员。评审意见应被记录并跟踪落实。

3.2开发过程管理

1.代码规范：项目团队应共同制定或采用统一的代码编写规范（包括命名规范、注释规范、格式规范等），并严格执行。

2.版本控制：采用合适的版本控制系统（如Git）进行代码管理。明确分支策略（如主干开发、featurebranch、releasebranch等），规范代码提交行为（如提交信息清晰、频繁提交、提交前自检等）。

3.单元测试与集成测试：开发人员应对所编写的代码进行单元测试，确保核心功能和边界条件的正确性。集成测试应验证模块间接口的正确性和协同工作能力。

4.持续集成/持续部署（CI/CD）：鼓励采用CI/CD实践，通过自动化构建、测试和部署，提高开发效率，尽早发现并解决问题。

5.迭代开发与跟踪：采用敏捷或其他适合的开发模式，将项目分解为若干迭代周期。每个迭代应有明确的目标和可交付成果，并通过每日站会等形式跟踪进度、暴露问题。

3.3测试与质量保障

1.测试策略与计划：测试团队应根据项目需求和阶段目标，制定详细的测试策略和测试计划，明确测试范围、方法、资源和进度。

2.测试